行業(yè)屬性：化工

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應(yīng)用屬性：日成本管理

中鹽宏博：決勝日成本

——日成本卓越管理模式案例分析

企業(yè)簡介：

中鹽宏博（集團）有限公司屬于大型國有鹽化企業(yè)集團，擁有 9 家子公司，隸屬于中國鹽業(yè)總公司。產(chǎn)品橫跨化工、醫(yī) 藥、食品、建材、包裝等 7 個行業(yè) 20 多個系列，可年產(chǎn)精制鹽 150 萬噸，液體鹽 400 萬立方米，芒硝 10 萬噸。2005 年， 企業(yè)實現(xiàn)銷售收入 4 億元，實現(xiàn)利稅 7000 萬元。2006 年，中鹽宏博集團鹽年產(chǎn)能占湖北省鹽年總產(chǎn)能的 50%以上。

面臨挑戰(zhàn)：

競爭危機：煤在整個鹽產(chǎn)品成本中所占的比例達(dá)到了三分之一，而近年來，煤的貨源緊張，價格持續(xù)上漲，給企業(yè)帶來了很多的成本壓力。按現(xiàn)有年產(chǎn)鹽制品 140 萬噸算，所需煤 46 萬噸，按每噸煤平均每年上漲 60 元算，僅這一項企 業(yè)一年就要多支出兩千多萬元。

經(jīng)營困惑：中鹽宏博的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，每天都有批次產(chǎn)品產(chǎn)出，以月作為產(chǎn)品成本核算周期，在瞬息萬變的市場環(huán)境與原料價格持續(xù)上漲的現(xiàn)實情況面前，顯得過于滯后。買方市場的形成給企業(yè)產(chǎn)生空前壓力，業(yè)務(wù)員在前方拼殺 搏得一單，卻又擔(dān)心價格太低而賠本賺吆喝，全因成本心中沒底。在產(chǎn)品市場的激烈競爭環(huán)境下，經(jīng)營決策和管理考核也缺乏有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

解決方案：

中鹽宏博在金蝶 K/3 ERP 的基礎(chǔ)上采用日成本管理，將成本核算從原來的每月核算一次，縮短到每 8 小時核算一次。為了準(zhǔn)確成本計算的精確性，中鹽宏博還采用了靈活的費用分配標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的要素費用采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。

日成本管理實現(xiàn)了中鹽宏博材料出庫的實時核算，通過嚴(yán)格的考核指標(biāo)，各部門輸單員都能實時將各種數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，借助各系統(tǒng)模塊間的無縫集成與流程控制，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部了信息的自由共享與傳遞，提高了信息的真實性和準(zhǔn)確性。

中鹽宏博為了獲得理想的成本控制效果，將成本核算單元由車間改為班組，而每一班組在一個班次內(nèi)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，透過實時的成本信息，財務(wù)部門可以對變化的成本信息進(jìn)行分析，讓成本的產(chǎn)生控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)利潤的增長 和企業(yè)的增值。

流程圖：