可復制的連鎖數(shù)碼倉庫

中國鋼鐵行業(yè)物流成本長期偏高，據(jù)中國物流信息中心數(shù)據(jù)，2008 年我國鋼鐵行業(yè)每百元 產(chǎn)值的物流成本為 12.3 元，其中運輸費用占 71.9%，利息費用占 4.2%，倉儲費用占 2.8%， 管理費用占 8.2%，鋼鐵物流成本明顯高于全球平均成本。

目前中國鋼鐵物流行業(yè)有 20-30 萬家鋼鐵貿(mào)易商，絕大多數(shù)是小型貿(mào)易商，業(yè)務簡單、人員 很少，流程差異大，企業(yè)規(guī)模限制了企業(yè)對于管理和信息化的投入，操作過程中有很多風險 的存在。 同時，傳統(tǒng)的鋼材市場大多是前店后場模式，一家門店后面一個露天場地，存儲條件比較差。 各家倉庫之間基本無法做到完全隔離，裝錯貨、隨意摘取物料標簽、貨物無法追蹤、貨物標 識等錯誤經(jīng)常發(fā)生，最終給客戶帶來嚴重的影響。而且每個門店都是自己建設庫房，造成園區(qū)土地浪費嚴重，除此之外還必須投入大量資金，建設龍門吊、雇傭吊車工等，而高檔鋼材

產(chǎn)品需要存放在室內(nèi)倉庫而導致小公司無力經(jīng)營，也是企業(yè)發(fā)展中的成本困局。 從上述情況可以看到，建設集中式的物流配送倉庫，減少物流配送環(huán)節(jié)，是降低鋼鐵行業(yè)物 流成本的有效手段。但中國很多的鋼鐵物流園區(qū)由于信息化沒有跟上，造成庫存管理和業(yè)務 不連貫，并不能實現(xiàn)最大的倉儲能力。 北方國際目前擁有邯鄲、唐山、天津等異地倉庫，而異地倉庫的管理是按照庫區(qū)進行權(quán)限劃 分，在未來兩年中公司計劃將這種模式復制到全國各地。這一目標的達成需要將管理模式、 信息化系統(tǒng)進行標準化梳理，并且要滿足各種客戶特殊的業(yè)務要求，如質(zhì)押、二維碼物料標 識等特殊要求，客戶還需要自助查看倉庫庫存，并進行采購銷售、收發(fā)貨等日常操作要求。 通過兩年多的研究，北方國際運用 ERP 物流管理體系和金蝶 EAS 信息化體系，構(gòu)建了數(shù)字化 的數(shù)碼連鎖倉庫，實現(xiàn)貨物的精確化管理。例如，單品管理是極具鋼鐵行業(yè)管理特色的控制 功能，系統(tǒng)在啟用物流批次管理的基礎上，針對產(chǎn)成品按捆進行出入庫業(yè)務統(tǒng)計的需求，進 行了更加細化的單品序列號跟蹤控制體系，為準確、及時地處理銷售發(fā)運業(yè)務以及客戶質(zhì)量 異議問題序列號返查提供了有力保障。同時，系統(tǒng)提供符合鋼鐵行業(yè)自有倉庫、公共庫存兩 種類型庫存管理特色的全面庫存管理系統(tǒng)，并具有銷售出庫自動報溢功能，解決了鋼材由于 磅差造成的負庫存問題。庫存分析報表、采購分析報表和銷售分析報表是改進庫存管理、采 購管理和銷售管理的重要手段，系統(tǒng)可以提供全面的分析功能，為客戶進行科學的決策提供 數(shù)據(jù)保障。 該模式幫助入園客戶的庫存統(tǒng)一歸屬到園區(qū)進行管理，增大了場地的利用率，而且都是室內(nèi) 倉庫，提升了倉儲質(zhì)量，降低了入園企業(yè)對于倉庫、行車等硬件的投資。通過標準化的業(yè)務 操作流程、統(tǒng)一的庫存管理提升了管理水平，節(jié)省了人員培訓成本，有效避免串貨情況。客 戶只需支付服務費，現(xiàn)貨交易以及相關商業(yè)服務可以建立在數(shù)碼銀行監(jiān)管倉庫之上，遠程可 視化系統(tǒng)使銀行授信的第三方監(jiān)管體系能夠完成對貨物實時動態(tài)的監(jiān)管，通過貨物質(zhì)押也可 以為上游的中小鋼鐵公司提供融資。 信息化、標準化開始幫助北方國際進行大范圍的復制擴展，基建、人員培訓在內(nèi)的倉庫建設 周期縮短至 6 個月。公司計劃兩年內(nèi)在全國鋼材生產(chǎn)地和集散地建立 10 個以上的標準連鎖 數(shù)碼倉庫；五年內(nèi)在國內(nèi) 46 個主要物流城市中，每個城市建成 2 個標準化連鎖數(shù)碼倉庫。 同時，計劃推出即期電子交易系統(tǒng)，使省內(nèi)大量鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠實現(xiàn)全國無障礙 流通。

安全可擴展的電子交易平臺 無論是傳統(tǒng)的市場交易還是新興的網(wǎng)絡交易，誠信問題都是人們普遍關注的一個問題，也是 交易是否成功和這種交易方式能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵因素。如何解決網(wǎng)絡交易的誠信問題已經(jīng) 成為電子商務繼續(xù)發(fā)展的最基本和最具有現(xiàn)實性的問題。 鋼鐵貿(mào)易交易過程涉及的金額極大，賣方與買方在實際的交易過程中，都是先付款后發(fā)貨， 但是在電子商務交易中，買賣雙方對于信用風險的要求更高，雙方通過互聯(lián)網(wǎng)登錄，交易訂 單的合法有效性將成為買賣雙方交易的保障。 首先，系統(tǒng)使用了先進的安全技術，通過電子簽章來保障合同的有效性。在買賣雙方進行交 易時，大通網(wǎng)使用含有密鑰的“大通 key”來保障買賣雙方登錄的合法性，在進行確認合同 的關鍵步驟時必須讓用戶通過 key 認證，從而在合同上保障了買賣雙方的權(quán)益。此外，大通 網(wǎng)設置了會員認證機制，買賣雙方提交公司資料進行認證，并通過繳納保障金機制設置了不 同的信用等級管理，成為雙方交易過程中產(chǎn)生分歧時的有效解決手段。 最后，系統(tǒng)通過支付系統(tǒng)和融資系統(tǒng)，將客戶貸款、資金等各種款項與銀行進行接口，目前工商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行都與大通網(wǎng)進行了集成。通過銀行對資金、物流

的監(jiān)控，保障各方資金的有效監(jiān)管，最終實現(xiàn)一個安全的網(wǎng)上交易平臺。 隨著運營進一步深入，北方國際的解決方案需要整合不斷以幾何倍數(shù)增長的異構(gòu)系統(tǒng)，而這 些異構(gòu)系統(tǒng)將分布在不同的業(yè)務領域、如買房與賣方的企業(yè)信息系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、融資系統(tǒng)、 第三方支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、網(wǎng)絡資訊系統(tǒng)等等。

交易中心 CIO 康春來認為，電子交易平臺的建設是一個不斷持續(xù)的過程，而如何整合未來無 限擴展的業(yè)務，是完成電子交易平臺的基礎。傳統(tǒng)的通過程序的修改進行接口，大大限制了 系統(tǒng)的集成效率，造成業(yè)務拓展緩慢，會使企業(yè)造成系統(tǒng)限制業(yè)務的尷尬局面。 為此，北方國際與金蝶聯(lián)合成立了 IT 創(chuàng)新實驗室。通過深入研究，金蝶整合解決方案為北 方國際提供了金蝶中間件作為底層軟件，并在此基礎上進行行業(yè)交易軟件的研發(fā)。通過金蝶 中間件的產(chǎn)品，北方國際鋼鐵電子交易中心逐步實現(xiàn)與各個鋼鐵行業(yè) ERP 的無縫對接。 在全國范圍內(nèi)，這樣的對接非常少有。佳源集團總經(jīng)理馮戍認為，真正的產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是各 家公司的外延，還應包括企業(yè)內(nèi)部管理的拓展，“與金蝶軟件的合作，符合我們向現(xiàn)代鋼鐵 服務業(yè)全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，特別是與金蝶合作成立的企業(yè) IT 創(chuàng)新實驗室，對公司加強內(nèi) 控、推動 B2B 全程電子商務的應用，都起到了非常關鍵的作用，”  馮戍說，“通過信息化的 支持，為生態(tài)鏈上的伙伴服務，使之具備良好的擴展能力，為更多的鋼鐵生產(chǎn)廠家與貿(mào)易商 提供發(fā)展機遇和更大發(fā)展的平臺，這才是鋼鐵服務成功運營的關鍵所在。”