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規(guī)范運(yùn)營(yíng) 敏捷管控——金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正式發(fā)布

瀏覽次數(shù)：3624發(fā)布時(shí)間：2010-7-2 8:27:33

 
　
    隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，中小、成長(zhǎng)型企業(yè)，對(duì)信息化管理需求快速增長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程控管及企業(yè)一體化管理的信息化需求尤為迫切。

    根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)有6萬(wàn)多家房地產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)潛力巨大。其中金蝶客戶(hù)6000多家，絕大部分客戶(hù)主要應(yīng)用為K/3財(cái)務(wù)產(chǎn)品，金蝶在業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)產(chǎn)品方面涉足較少。目前，金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)一體化解決方案取得重大突破，定位于面向中小、成長(zhǎng)型客戶(hù)的K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品將與EAS房地產(chǎn)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，全面覆蓋房地產(chǎn)大、中、小型客戶(hù)。我們將持續(xù)提供K/3房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)資訊，為廣大一線(xiàn)機(jī)構(gòu)提供實(shí)時(shí)、快速的支持！

  • 房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及到幾十個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)，對(duì)GDP貢獻(xiàn)率在20%以上；
  • 我國(guó)正處于城市化的加速發(fā)展期，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)每年的開(kāi)發(fā)量占全世界開(kāi)發(fā)量的一半，流動(dòng)性過(guò)剩以及投資渠道的缺乏，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將產(chǎn)生大量的房地產(chǎn)投資需求；
  • 我國(guó)有6萬(wàn)多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，由于房地產(chǎn)行業(yè)具有明顯的地域特征，本地化、中小型企業(yè)占絕大多數(shù)；
  • 雖然房地產(chǎn)行業(yè)趨向地域性、規(guī)�；�、集中化發(fā)展，但本地化、中小型房地產(chǎn)依據(jù)其本地化資源優(yōu)勢(shì)，仍然具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；
  • 雖然國(guó)家宏觀政策也在不斷出臺(tái)，但基出發(fā)點(diǎn)是旨在促進(jìn)行業(yè)健康、平衡增長(zhǎng)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)仍然可通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品服務(wù)的差異化獲取成長(zhǎng)空間；
  • 同一項(xiàng)目不同產(chǎn)品，如高層、多層、別墅、商場(chǎng)，到底哪類(lèi)產(chǎn)品最賺錢(qián)？
  • 如何及時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度？
  • 如何有效控制變更、簽證？如何防止合同款超付的發(fā)生？怎么才能防止成本失控？
  • 如何快速、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)展？如何有效挖掘客戶(hù)價(jià)值？
  • 多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)，如何夠保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率？
  • 怎樣才能同時(shí)保障項(xiàng)目的快速擴(kuò)張和企業(yè)健康成長(zhǎng)？
    • 金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—理念篇
        掌握細(xì)節(jié)，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，看一個(gè)公司的管理如何要看細(xì)節(jié)做的怎樣。新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)只有持續(xù)完善細(xì)節(jié)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)成功模式的快速?gòu)?fù)制、從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
        金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案融入先進(jìn)的管理思想和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的管理實(shí)踐精華，如同房地產(chǎn)企業(yè)的管理專(zhuān)家，幫助企業(yè)在逐步規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和變革中，仍能保持睿智的戰(zhàn)略思維和敏捷的響應(yīng)執(zhí)行能力，全面掌控企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)。
    金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—方案篇
        金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的核心領(lǐng)域，基于先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售管理為業(yè)務(wù)主線(xiàn)，通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程協(xié)同，將企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)資金納入一體化管理，整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

    　

  • 實(shí)施周期：方案實(shí)施周期短，部署迅速，短期內(nèi)即可體現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值。
  • 簡(jiǎn)單易用：易于學(xué)習(xí)，終端用戶(hù)操作簡(jiǎn)單，快捷易用。
  • 系統(tǒng)要求：能在所有安裝Windows系統(tǒng)的個(gè)人計(jì)算機(jī)和兼容機(jī)上運(yùn)行。 平滑升級(jí)：系統(tǒng)可伴隨企業(yè)發(fā)展，平滑升級(jí)到高端大型集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)---金蝶EAS。
    • 金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—功能篇
        金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)收、支與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各核心領(lǐng)域，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)、人力資源管理、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，以下是關(guān)鍵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程管控產(chǎn)品概要介紹。
    進(jìn)度管理
    以項(xiàng)目工作任務(wù)的計(jì)劃和控制為核心，通過(guò)建立項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)與資源的高度協(xié)同，并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行，保證企業(yè)項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本，全面實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化過(guò)程管理。
    合同管理
    圍繞合同的整個(gè)生命周期，將合同起草、審批、登記、執(zhí)行、評(píng)估等納入規(guī)范化管理，全程跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程中的合同變更及付款進(jìn)度，為企業(yè)控制項(xiàng)目成本、制訂資金計(jì)劃、把握工程進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的支持。
    成本管理
    根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)編制成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理，對(duì)成本已發(fā)生、變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、跟蹤監(jiān)控和分析，通過(guò)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)、預(yù)警機(jī)制和數(shù)據(jù)分析，全面系統(tǒng)地反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)間點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成情況。
    售樓管理
    面向樓盤(pán)銷(xiāo)售全程，以房源和客戶(hù)為主線(xiàn)，涵蓋樓盤(pán)資料維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)收款、售后辦證、以及營(yíng)銷(xiāo)決策等全銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；通過(guò)客戶(hù)全周期管理，實(shí)現(xiàn)從潛在客戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)、客戶(hù)跟進(jìn)、客戶(hù)成交、客戶(hù)服務(wù)全方位客戶(hù)價(jià)值挖掘。
    協(xié)同辦公
    融合了先進(jìn)的企業(yè)管理思想，為企業(yè)提供了一個(gè)事務(wù)協(xié)同、信息共享、敏捷響應(yīng)的工作模式，通過(guò)人或組織之間的互相配合，充分共享、傳遞和利用信息，使企業(yè)事務(wù)管理突破空間和時(shí)間的瓶頸，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)事務(wù)有效協(xié)同和知識(shí)積累。
    　
        一年之計(jì)在于春，在2010年的春天，K3房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品通過(guò)需求調(diào)研、立項(xiàng)、評(píng)審、開(kāi)發(fā)和多輪測(cè)試，終于實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部發(fā)版！K3房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品猶如房地產(chǎn)K3團(tuán)隊(duì)播下的一粒種子，沐著春光、潤(rùn)著春雨，生根發(fā)芽，破土而出。嫩芽沖破土壤的層層束縛，終于來(lái)到了地面，自由呼吸著新鮮的空氣，然而與之相伴的，就是接受風(fēng)雨的挑戰(zhàn)了。經(jīng)事業(yè)部精心挑選，最后確定深圳信合集團(tuán)和安徽文峰置業(yè)為K3房地產(chǎn)的beta測(cè)試客戶(hù)。
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    中小企業(yè)事業(yè)部 產(chǎn)品市場(chǎng)部 2010