南京樂超纖維制品有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理 童耀軍

　　我們的信息化基礎(chǔ)較強(qiáng)，經(jīng)過慎重選型，最后上了臺(tái)灣某廠商的生產(chǎn)制造，結(jié)果流程運(yùn)轉(zhuǎn)不適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展和變化的需要，難道國內(nèi)就沒有軟件能滿足我們的企業(yè)應(yīng)用嗎？用了金蝶感覺做得比我想象的還要好，完全能符合我們企業(yè)的個(gè)性化需要，早知道這樣，當(dāng)初就不會(huì)使用其它軟件了，這讓我們走了幾年的彎路！

愛和陶廣東陶瓷有限公司 財(cái)務(wù)課長 傅志峰

　　BOS 太神奇了！我們用兩天時(shí)間就解決了最頭疼的固定資產(chǎn)采購管理流程問題。

萬科企業(yè)股份有限公司 信息化項(xiàng)目經(jīng)理 趙強(qiáng)

　　萬科的單據(jù)報(bào)銷流程是我們近期的工作重點(diǎn)，你們能夠用兩天的時(shí)間用BOS完成原型的開發(fā)，展示的效果讓我們很滿意。

唐山國豐鋼鐵有限公司 信息主管 李宏震

　　我們很滿意，金蝶BOS系統(tǒng)是我們信息化成功的關(guān)鍵！我們信賴它！

艾康生物技術(shù)（杭州）有限公司IT總監(jiān)張昊

　　“與金蝶合作以來，艾康生物運(yùn)行的點(diǎn)數(shù)總站逐步增加到364個(gè)，日常并發(fā)操作人數(shù)達(dá)到八十余人，管理地域范圍涉及集團(tuán)下各公司、事業(yè)部和相關(guān)部門。通過BOS的高效配置，成功解決了外銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題，依靠金蝶K/3系統(tǒng)的支持，公司營運(yùn)能力大大增強(qiáng)。

冠盛信息中心經(jīng)理林堅(jiān)

　　“金蝶K/3系統(tǒng)上線運(yùn)行后僅三個(gè)月的時(shí)間，包裝前的成品占用資金已從最高的1020萬降低到540萬，在制品庫存資金占用降低額達(dá)480萬。通過降低庫存，我們有信心為公司增加1500萬的流動(dòng)資金。”

高意光學(xué)集團(tuán)CIO 吳棟才

　　我們實(shí)現(xiàn)ERP體系就是實(shí)現(xiàn)管理的個(gè)性化需求。我們可以充分利用金蝶BOS平臺(tái)，快速的進(jìn)行開發(fā)。比如我們在開發(fā)高意自己的采購檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫存的檢驗(yàn)、內(nèi)部計(jì)劃等眾多個(gè)性化模塊時(shí)，派了兩個(gè)人到金蝶深圳總部，花了兩天時(shí)間就開發(fā)完成了。而整個(gè)項(xiàng)目則以57天的時(shí)間最快實(shí)施成功上線，這在國內(nèi)ERP實(shí)施中也是非常少見的。

三明重型機(jī)器有限公司物資配送中心主任兼ERP項(xiàng)目經(jīng)理黃友星

　　K/3系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程自定義，套打設(shè)計(jì)器（采購訂單）等方面能夠讓三明重機(jī)進(jìn)行靈活的配置處理。尤其在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面，進(jìn)行個(gè)性化的BOM資料維護(hù)，工藝路線設(shè)計(jì)，多工廠日歷設(shè)置，快捷的物料替代，工程變更時(shí)薄管理，工序替代，生產(chǎn)類型選擇等靈活處理。作為老牌的國有機(jī)械制造企業(yè)，三重公司已經(jīng)成為福建省制造業(yè)信息化示范企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

中國南車集團(tuán)制動(dòng)科技副總經(jīng)理 湯爾國

　　制動(dòng)科技利用基于金蝶BOS為核心的金蝶K/3搭建了集成的ERP系統(tǒng)，滿足了生產(chǎn)計(jì)劃管理、工序成本管理、立體倉庫數(shù)據(jù)采集管理的三大個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)了多級生產(chǎn)計(jì)劃管理、最終產(chǎn)品可分工序進(jìn)行成本核算與管理、立體倉庫采集數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性等適應(yīng)制動(dòng)科技管理需求的功能。

羅賓木業(yè)信息部經(jīng)理 沈旖

　　昂貴的不一定是最好的，ERP也要“因人制宜”。羅賓木業(yè)需要的是一套隨需應(yīng)變的ERP系統(tǒng)，實(shí)施基于金蝶BOS　ERP后，全公司物料統(tǒng)一了編碼，采購數(shù)據(jù)直接傳遞到財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)單據(jù)隨需定制，減少了部門間的矛盾，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，充分實(shí)現(xiàn)了部門間的信息共享，有效降低了企業(yè)成本。金蝶BOS能有效保障企業(yè)應(yīng)用符合度，快速適應(yīng)羅賓木業(yè)的個(gè)性化需要。

玉溪環(huán)球彩印紙盒有限公司 CIO 晉愛萍

　　我們公司在資金計(jì)劃存在個(gè)性化需求，需要按照我們獨(dú)特的付款管理要求進(jìn)行資金付款計(jì)劃的編制。因此，資金計(jì)劃、設(shè)備管理、車間管理、生產(chǎn)領(lǐng)料這幾個(gè)模塊都是我們后期通過BOS開發(fā)的。金蝶BOS有效地彌補(bǔ)了通用產(chǎn)品的局限性，大大增強(qiáng)了客戶應(yīng)用寬泛度。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展變化當(dāng)中，持續(xù)滿足企業(yè)應(yīng)用需要。

中鋁瑞閩鋁板帶有限公司ERP項(xiàng)目組長鄭友松

　　鋁加工行業(yè)有著相對復(fù)雜的鋁板帶加工工藝，既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型。基于金蝶BOS的客戶化開發(fā)，使K/3系統(tǒng)具備了強(qiáng)大的排產(chǎn)功能，生管人員可以方便地檢索數(shù)目繁多的工序計(jì)劃，設(shè)置靈活的條件進(jìn)行工序派工，并實(shí)現(xiàn)了料位管理功能。2004年與2003年相比，減少存貨及在制品占用資金2800多萬元。

珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理 喻錦飛

　　基于金蝶BOS平臺(tái)構(gòu)建的K/3系統(tǒng)將聯(lián)邦制藥的關(guān)注點(diǎn)從實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)移到應(yīng)用組裝，快速整合企業(yè)內(nèi)外部的異構(gòu)應(yīng)用，具有極強(qiáng)的可擴(kuò)展性。并能夠快速開發(fā)出，客戶反饋表、藥檢報(bào)告書的批量記錄與打印、月度任務(wù)的管理；客戶對帳單、客戶折讓單以及協(xié)議客戶回款天數(shù)統(tǒng)計(jì)表等一系列自定義報(bào)表.對數(shù)千家客戶形成了一套卓有成效的信用風(fēng)險(xiǎn)評估體系。實(shí)踐證明，在客戶化開發(fā)方面，金蝶能提供有力的技術(shù)支持和持續(xù)的知識(shí)傳遞。

深圳沙比高儀器有限公司信息總監(jiān)Roger Chen

　　在國內(nèi)最大的滅蚊器生產(chǎn)廠家，一個(gè)高速成長的外商獨(dú)資企業(yè)——沙比高儀器，公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)均為意大利人，善于使用英語；會(huì)計(jì)師為香港人，習(xí)慣說粵語，對英文、繁體中文都比較熟悉；而其他管理人員都為大陸人，更喜歡看簡體中文報(bào)表。K/3系統(tǒng)能提供三種不同語言的界面，克服了公司不同語言習(xí)慣的人員之間的語言障礙。公司員工由2004年初500人增加到2004年6月的800人后，管理人員仍維持60人不變。銷售收入由年初的200萬美元增加了5倍，而存貨增加了不到2倍，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降低了50%。