民營企業(yè)在中國占有舉足輕重的地位，它的發(fā)展成功與否在很大程度上決定著中國改革開放前進的步伐。民營企業(yè)要獲得成功，就必須在管理上下功夫，而ERP正是民營企業(yè)獲得高效益的管理工具。

　　民營企業(yè)是中國改革開放以來產(chǎn)生的私有化企業(yè)，這類企業(yè)包括傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及國企轉制的企業(yè)，在經(jīng)營上自負贏虧。不斷追求管理進步、提高市場占有率、提高客戶滿意度、擴大企業(yè)影響力、不斷挖掘企業(yè)資源、少投入高效益是民營企業(yè)成功的基礎。ERP管理是民營企業(yè)實現(xiàn)以上追求必不可少的管理工具，那么民營企業(yè)如何實施自己的ERP管理呢？　　

　　ERP的作用

　　具有發(fā)展?jié)摿�及已有一定�?guī)模的民營企業(yè)，在對管理的提高方面都有渴望，管理者都希望進一步規(guī)范管理，不斷挖掘內部效益，并及時捕獲市場信息。那么，ERP的實施能為民營企業(yè)帶來什么呢？這主要通過三個時期來體現(xiàn)。

　　1.初期：實現(xiàn)企業(yè)信息共享

　　企業(yè)的物流、資金流及計劃流在沒有ERP的情況下是很難實現(xiàn)統(tǒng)一和共享的，要用大量的手工工作作為補充，這樣勢必會隱含著統(tǒng)計工作重復、數(shù)據(jù)出處不唯一的弊病。

　　2.中期：規(guī)范企業(yè)管理

　　實現(xiàn)企業(yè)部門間信息傳遞、工作規(guī)范的考核、提供有依據(jù)的決策支持數(shù)據(jù)。簡單來說就是以數(shù)據(jù)說話，排除過多的人為因素。

　　3.后期：企業(yè)信息進入產(chǎn)業(yè)化

　　成功實施ERP以后，既提高了企業(yè)影響力，也培養(yǎng)了自己的專業(yè)化隊伍。這支隊伍就是一批高科技的專業(yè)人才，將成為企業(yè)創(chuàng)利的另一個新的動力�！　�

　　實施ERP之路

　　從實施ERP的結果來看，盡管直至今天仍是失敗率高于成功率，但可喜的是成功率在不斷提高。如何才能減少彎路，保證成功率，這是民營企業(yè)實施ERP必須正確考慮與面對的�！　�

　　1．選擇實施時機

　　成功實施ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及再發(fā)展期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上實施ERP是很難成功的。

　　在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)首先考慮的是生存，資金優(yōu)先考慮使用在一些關鍵的投資，如增加設備、市場活動、物料采購等方面，人員的精力也主要放在營銷、產(chǎn)品開發(fā)及日常生產(chǎn)上。在這段時期可以引入ERP的管理思想，重視企業(yè)信息化建設，但實施ERP尚不是時候。

　　在衰退期，企業(yè)多數(shù)處于資金運作不佳、人心煥散的狀況，一些管理者到這時才想通過實施ERP去改變現(xiàn)狀，但為期已晚。在這個階段，ERP的管理思想仍是有效的，但重點應放在人的管理方面，而不是靠一套軟件去改變現(xiàn)狀。

　　在興盛及再發(fā)展期，應該是天時地利人和之時，企業(yè)很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實施ERP的最佳時機�！　�

　　2．確定管理投入

　　可以說ERP是一種需要重點投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具，這種投入主要包括資金和人員。在資金方面，會包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個核心的機構來推行工作，并視為日常工作的一個重要部分。

　　在資金投入方面，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的承受能力。ERP軟件在功能上各有優(yōu)點，對不同行業(yè)它的優(yōu)勢也是有差異的，企業(yè)應該充分考慮自身的運作特點，充分考慮性能價格比。投資比例視企業(yè)規(guī)模及行業(yè)性質而定，產(chǎn)值億元以下企業(yè)投資比例一般為8-15‰，產(chǎn)值1-5億元企業(yè)投資比例一般為4-8‰，產(chǎn)值5-10億元企業(yè)投資比例一般為2-3‰，產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)可視實際情況而定或考慮2‰左右的比例�！　�

　　3．制定實現(xiàn)步驟

　　企業(yè)在不同的發(fā)展時期以及不同的歷史階段，管理需求是不斷改變的，這種改變包括經(jīng)營策略的改變、焦點問題轉移等，所以實施ERP管理必須制定明確的步驟。

　　ERP成功實施的關鍵是要找到有效的切入點，以下列舉一些要點：

　　(1)迫切需要理順管理。很多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種狀況會使企業(yè)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，實施ERP時首先應理順這些問題。

　　(2)迫切需要完善信息管理。企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反應，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導決策者的問題，歸其原因就是內部信息還沒有共享。因此，在實施ERP時應首先將數(shù)據(jù)統(tǒng)一放在第一位。

　　(3)企業(yè)發(fā)展受限，迫切要往更高層次發(fā)展。在這種情況下實施ERP是見效最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內部生產(chǎn)配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業(yè)國際化問題等，所以制定實現(xiàn)步驟時只要將這些問題細化即可。

　　(4)具體實施ERP系統(tǒng)功能的步驟一般為：基本庫存管理→營銷管理→采購管理→基本財務管理→物料計劃管理→作業(yè)運作管理→成本管理→財務綜合管理。

　　(5)實施ERP的方法步驟一般為：項目總體計劃→軟件安裝→培訓及集中模擬→業(yè)務操作流程制訂→數(shù)據(jù)輸入及轉換→必要的客戶化→最終培訓→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進。　　

　　實施ERP是一項復雜的系統(tǒng)工程，在實施過程中，效益會不斷體現(xiàn)，而且是無止境的，但是企業(yè)要體會這些得益必須不斷改進管理理念，接受ERP不斷改進的觀點。特別是決策者，必須清楚ERP的成功率與他的支持力度是成正比的，而且還應該清楚ERP是企業(yè)日常管理的輔助工具，ERP實施的成功永遠是管理進步的開始，ERP工作是沒有結束的。