創(chuàng)新的本質(zhì)就是偏離常規(guī)。 　　
　　
　　目前非常熱門的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ＥＲＰ），從其前身ＭＲＰ進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)二十多年了，但真正使用的好的企業(yè)很少。隨著中國(guó)加入ＷＴＯ后，國(guó)外眾多軟件企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，在國(guó)內(nèi)原有十幾家專業(yè)ＥＲＰ公司的基礎(chǔ)上，幾乎一夜之間就誕生了據(jù)說上千家ＥＲＰ公司，而且在各種媒體上發(fā)表了相關(guān)文章介紹自己的產(chǎn)品。從這些公司的介紹看，絕大多數(shù)的產(chǎn)品是國(guó)外八十年代末、九十年代初產(chǎn)品的仿制，或者是按相關(guān)書籍的內(nèi)容開發(fā)的，這些產(chǎn)品無論在原理上、管理理念上、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用上于現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐存在非常大的差距，在這里要提醒從事企業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)域的公司和個(gè)人：開發(fā)、實(shí)施ＥＲＰ系統(tǒng)，尤其是在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下好用的ＥＲＰ系統(tǒng)的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人們想象的難度，也就是講，ＥＲＰ系統(tǒng)本身也需要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地“創(chuàng)新”。 　　
　　
　　提到ＥＲＰ系統(tǒng)的作用，就應(yīng)該首先明白ＥＲＰ是什么。以前對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)有許多定義，但在我的感覺中，ＥＲＰ系統(tǒng)更應(yīng)該是一種工具，一種在市場(chǎng)“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下使用的工具，可以更形象的比喻為現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)使用的現(xiàn)代化武器，現(xiàn)代化武器的作用就是為了能夠在戰(zhàn)爭(zhēng)中生存和戰(zhàn)勝對(duì)手。在市場(chǎng)這個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”上，ＥＲＰ系統(tǒng)的作用就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)用這種武器，解決“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”各個(gè)回合的生存和發(fā)展的問題。 　　
　　
　　在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下應(yīng)用的ＥＲＰ系統(tǒng)應(yīng)該具備如下性能： 　　
　　
　　柔性化 
　　
　　柔性化的作用有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是企業(yè)信息化建設(shè)能夠?qū)嵤┏晒Φ挠辛ΡＷC；第二點(diǎn)是企業(yè)制度創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；首先看第一點(diǎn)： 　　
　　
　　1，柔性化是企業(yè)信息化建設(shè)能夠?qū)嵤┏晒Φ挠辛ΡＷC 
　　
　�。牛遥邢到y(tǒng)是一個(gè)產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品，必然在其功能和企業(yè)業(yè)務(wù)的處理上存在固有的方式方法和業(yè)務(wù)模型。這種處理方式與“靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下企業(yè)信息化在不同發(fā)展階段的要求水平有關(guān)，那時(shí)對(duì)軟件的要求只是需要把執(zhí)行數(shù)據(jù)的結(jié)果錄入到計(jì)算機(jī)中，能夠通過數(shù)據(jù)的共享，做出分析統(tǒng)計(jì)。而在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下，企業(yè)義務(wù)處理的速度、反應(yīng)要求很高，而且一定要按照企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制和審批。我們?cè)谑袌?chǎng)上或展覽會(huì)上看到的絕大多數(shù)按傳統(tǒng)模式發(fā)展、改進(jìn)的ＥＲＰ產(chǎn)品在實(shí)施過程中就出現(xiàn)了與企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖突。以銷售業(yè)務(wù)流程為例，許多ＥＲＰ產(chǎn)品提供的流程是： 　　
　　
　　銷售定單——>提貨單——>出庫單——>銷售發(fā)票——>收款單 
　　
　　這種銷售流程對(duì)于正常的銷售來講是正確的。但是，如果一個(gè)企業(yè)一部分產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常收歡迎，用戶必須要先交預(yù)付款，而且要排隊(duì)才能買到產(chǎn)品，這一部分產(chǎn)品的銷售流程就不同于剛才提到的銷售流程，它的銷售流程為： 　　
　　
　　預(yù)收款單——>提貨單——>收款單——>銷售發(fā)票——>出庫單 
　　
　　因此在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下，不同的企業(yè)，甚至一個(gè)企業(yè)在不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)間下，制定的銷售流程會(huì)有很大的差別。例如，暢銷物品的銷售流程、貴重物品的銷售流程、需要記錄客戶信息的銷售流程、緊急情況下的銷售流程等等，而ＥＲＰ系統(tǒng)作為一個(gè)產(chǎn)品，要滿足如此復(fù)雜的銷售流程是非常困難的。除了銷售流程之外，其他管理方面的流程同樣存在類似的問題。軟件公司遇到這樣的問題一般采取兩種辦法：一是派開發(fā)人員到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改代碼，來滿足用戶的使用要求。這樣做的結(jié)果使實(shí)施成本大幅增加，實(shí)施周期延長(zhǎng)，用戶和軟件公司的矛盾加大。二是用“管理咨詢”的方式“規(guī)范”企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程向軟件可能提供的流程“靠攏”。軟件公司這樣做，其實(shí)施周期和實(shí)施成本可以降下來，但軟件提供的流程是否真能滿足企業(yè)的使用要求，尤其在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下的使用要求就很難講，這些流程需要經(jīng)常變化來滿足企業(yè)的真實(shí)需要。所以這種方式?jīng)Q不是徹底解決問題的好辦法，況且許多企業(yè)進(jìn)行信息化實(shí)施時(shí)，也堅(jiān)決反對(duì)這種做法。科學(xué)的方法是：利用“柔性化”功能，按照或者改動(dòng)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和業(yè)務(wù)流程模式，經(jīng)過整理設(shè)定在軟件中，相當(dāng)于將企業(yè)制度和業(yè)務(wù)流程暫時(shí)“固化”在軟件中，在這些流程被執(zhí)行時(shí)，對(duì)執(zhí)行過程積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行效率分析和成本分析。利用分析結(jié)果，由企業(yè)做出對(duì)效率不高、成本較高的環(huán)節(jié)自行調(diào)整的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性，用軟件構(gòu)建的臺(tái)階，逐步從企業(yè)管理現(xiàn)狀達(dá)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。因此，它走的是“改革”而不是“革命”的路。 　　
　　
　　在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下企業(yè)使用的必須是柔性化的ＥＲＰ系統(tǒng)。我們仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的流程，可以分為兩類，一類是審批流程，一類是單據(jù)流程。所謂單據(jù)流程就象上面提到的銷售流程一樣，不管銷售方式如何變化，總離不開銷售的那幾種單據(jù)，不同的是其排列順序不一樣。審批流程非常好理解，比如我們申請(qǐng)買一臺(tái)筆記本電腦，因?yàn)槠鋬r(jià)格比較高，審批流程大概是：使用者填寫請(qǐng)購(gòu)單，科長(zhǎng)審核同意后交處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審核同意后交主管副總經(jīng)理審核，最后要總經(jīng)理批準(zhǔn)才能提交采購(gòu)部門納入計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，這就是一臺(tái)筆記本電腦的請(qǐng)購(gòu)單審批流程。一臺(tái)電風(fēng)扇的請(qǐng)購(gòu)就沒有這么麻煩了，審批流程大概是：使用者填寫請(qǐng)購(gòu)單，科長(zhǎng)審核同意后交處長(zhǎng)批準(zhǔn)，處長(zhǎng)批準(zhǔn)就可以進(jìn)行采購(gòu)。同樣是請(qǐng)購(gòu)單，對(duì)不同的物品或不同的價(jià)格，審批流程就不一樣，在企業(yè)希望“以法治廠”的今天，審批流程的建立和控制是非常必要的。同單據(jù)流程是由各種相關(guān)單據(jù)組成一樣，審批流程也是由承辦、審核、批準(zhǔn)三個(gè)環(huán)節(jié)組成，在不同的條件下三個(gè)環(huán)節(jié)的組合會(huì)不一樣，“承辦”肯定是第一個(gè)環(huán)節(jié)，“批準(zhǔn)”肯定是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，中間的“審核”環(huán)節(jié)隨條件的不同可多可少。 　　
　　
　　單據(jù)、功能、環(huán)節(jié)形成的是企業(yè)管理需要的“構(gòu)件”，但真正形成“柔性化”的ＥＲＰ系統(tǒng)還需要解決“構(gòu)件平臺(tái)”、“工作流引擎”，還需要解決“物流摸板”、“資金流摸板”和“數(shù)據(jù)流摸板”。“柔性化”解決好的ＥＲＰ系統(tǒng)現(xiàn)在還極少。 　　
　　
　　2，柔性化是企業(yè)制度創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 
　　
　　企業(yè)制度和業(yè)務(wù)流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“法律”，能否完全、準(zhǔn)確、迅速地按企業(yè)制度和業(yè)務(wù)流程做好每一項(xiàng)工作，直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ＥＲＰ系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立完善的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將其“固化”，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制。但在企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也要迅速地隨之改變，包括機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、崗位權(quán)限的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、條件的重新設(shè)定等等。假設(shè)信息化建設(shè)在這個(gè)企業(yè)已經(jīng)成功，面對(duì)這樣的變化如何處理和解決。如果這個(gè)企業(yè)使用的ＥＲＰ系統(tǒng)沒有足夠的“柔性”，對(duì)企業(yè)制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的調(diào)整只能請(qǐng)軟件供應(yīng)商來改動(dòng)代碼，換句話說就是，制度的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的重組不是靠代碼保證而是靠“柔性設(shè)定”保證的。因此，ＥＲＰ系統(tǒng)的“柔性化”是企業(yè)制度創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)，是企業(yè)自學(xué)習(xí)、自分析、自改進(jìn)、自提高的有力工具。 　　
　　柔性化解決了企業(yè)信息化建設(shè)過程中的最大難點(diǎn)－快速實(shí)施問題；解決了企業(yè)通過使用信息化的工具，提高在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；解決了企業(yè)通過使用信息化的工具，達(dá)到自學(xué)習(xí)、自分析、自改進(jìn)、自提高的持續(xù)改進(jìn)。因此，柔性化是ＥＲＰ系統(tǒng)創(chuàng)新的最重要的特性。

    智能化 
　　
　　大家都知道，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，產(chǎn)生的結(jié)果就很有價(jià)值，如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)問題。尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)行能否成功的關(guān)鍵問題。在這個(gè)問題上，只有利用ERP智能化的功能才能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 　　
　　
　　企業(yè)數(shù)據(jù)大致分兩類：靜態(tài)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，如計(jì)劃要求，實(shí)際完成、庫存量、應(yīng)收帳款等；靜態(tài)數(shù)據(jù)又可以分為兩種，一種是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、設(shè)備代碼、人員編碼等，第二種是控制數(shù)據(jù)，包括各種消耗定額、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、有效期、最大庫存量等。企業(yè)管理最難的要數(shù)控制數(shù)據(jù)的管理了。例如在要求精細(xì)化管理企業(yè)的今天，定額管理顯得更加重要。因?yàn)槎�額的準(zhǔn)確直接牽扯到計(jì)劃能否準(zhǔn)確制定和執(zhí)行，領(lǐng)投料是否得到有效控制，采購(gòu)是否準(zhǔn)確和及時(shí)等等。然而如此重要的控制數(shù)據(jù)，在目前中國(guó)企業(yè)管理中是相當(dāng)薄弱的。以工時(shí)定額為例：產(chǎn)品總裝要以裝配工時(shí)決定部件的配套時(shí)間，部件裝配要以工時(shí)決定零件的配套時(shí)間，零件加工要以加工工時(shí)決定工序間的銜接和設(shè)備的能力平衡，同時(shí)又是成本核算中直接人工計(jì)算的依據(jù)。對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件加工工藝復(fù)雜的企業(yè)來將，工時(shí)定額的測(cè)定、整理、調(diào)整工作量非常大，靠企業(yè)配置的定額員用手工來做，是不可能完成的。ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，企業(yè)反映問題最大的就是定額無法準(zhǔn)確提供。因此現(xiàn)行定額與科學(xué)合理的定額之間存在差距。ERP系統(tǒng)對(duì)這個(gè)問題的處理方式是強(qiáng)加在企業(yè)身上，企業(yè)要提高管理水平，必須提供準(zhǔn)確的定額，否則，目標(biāo)就達(dá)不到。“ERP”系統(tǒng)如果運(yùn)用了“智能化”的設(shè)計(jì)，允許企業(yè)第一次輸入的定額就按現(xiàn)行定額，在這樣定額標(biāo)準(zhǔn)下，制定計(jì)劃，投領(lǐng)料，但在實(shí)際發(fā)生的環(huán)節(jié)，任任真真的進(jìn)行記錄，甚至為此建立相應(yīng)的“法”，如“流動(dòng)卡制度”。經(jīng)過若干輪的循環(huán)，就會(huì)建立一組定額與實(shí)際發(fā)生的對(duì)比數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，建立第二批定額數(shù)據(jù)。如此經(jīng)過若干次對(duì)定額的調(diào)整，定額就會(huì)變的科學(xué)合理。這些步驟相當(dāng)于在現(xiàn)行定額與科學(xué)合理定額之間，搭建了若干“臺(tái)階”，幫助企業(yè)在定額管理問題上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在企業(yè)數(shù)據(jù)上尤其是控制數(shù)據(jù)，許多都可以采用這樣一種思路或方法來解決其準(zhǔn)確性問題，如最大庫存量、定貨點(diǎn)數(shù)量、安全庫存量等�！　�
　　
　　“智能化”的功能還可以使用在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率上，我們把業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)的各種情況設(shè)定一組比值，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)按照設(shè)定的條件，從積累的數(shù)據(jù)當(dāng)中做出分析，考核部門、人員的績(jī)效，考核制度及業(yè)務(wù)流程的制定合理性。 　　
　　
　　精細(xì)化 
　　
　　在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維方式要從不計(jì)成本消耗、不計(jì)效率的“粗放型”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到建立計(jì)算投入、產(chǎn)出和資金使用效率的“精細(xì)化”管理的觀念，這種管理理念一定要貫穿整個(gè)供需鏈。 　　
　　
　�。薄⒕�細(xì)化的計(jì)劃編制。傳統(tǒng)ＥＲＰ系統(tǒng)計(jì)劃編制的方法是主生產(chǎn)計(jì)劃解決產(chǎn)品級(jí)的計(jì)劃編制，物料需求計(jì)劃解決的是物料級(jí)的計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃解決的是工序級(jí)的計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃這樣的編制方法在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下就會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，當(dāng)銷售人員在同客戶談判時(shí)，如果談到交貨期時(shí)，銷售人員能否根據(jù)企業(yè)的有限能力和物資儲(chǔ)備，準(zhǔn)確回答客戶的要求？這顯然是非常困難的。“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境下的計(jì)劃編制方法一定是瞬間完成，而且是根據(jù)企業(yè)的有限能力、有限儲(chǔ)備，直接作到工序級(jí)，只有作到工序級(jí)，才能了解所有工序級(jí)的資源需求、對(duì)外協(xié)作計(jì)劃、和資金預(yù)算。 　　
　　
　　２、精細(xì)化的預(yù)算編制。盡管企業(yè)預(yù)算管理是十分重要的，但目前企業(yè)預(yù)算編制的方法和內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”和“精細(xì)化”管理的要求。企業(yè)編制預(yù)算的主要目的之一是進(jìn)行資金控制，因此預(yù)算編制中固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用部分在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下一定要細(xì)分。尤其是過去由于分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用和管理費(fèi)用，因?yàn)樵诜謹(jǐn)偟倪@部分費(fèi)用中掩蓋了許多不合理的開支和浪費(fèi)。 　　
　　
　　３、精細(xì)化的生產(chǎn)管理及成本核算。上面提到生產(chǎn)計(jì)劃的編制作到精細(xì)化，計(jì)劃內(nèi)容已經(jīng)是有限能力下的設(shè)備操作計(jì)劃了，計(jì)劃的內(nèi)容會(huì)非常詳細(xì)。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中同樣需要精細(xì)化的管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度、操作者、實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備開動(dòng)時(shí)間、物料及輔料實(shí)際消耗等。這些內(nèi)容的精細(xì)化管理除了可以使生產(chǎn)指揮者適時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度外，還有更重要的是，通過這些生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)積累，為“智能化”的控制數(shù)據(jù)的修訂打好基礎(chǔ)，同時(shí)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行工序級(jí)的成本核算，只有作到了工序級(jí)的成本核算，才能有效的控制生產(chǎn)成本和杜絕浪費(fèi)。 　　
　　
　�。础⒕�細(xì)化的質(zhì)量管理。首先要由設(shè)計(jì)部門和工藝部門確定工序級(jí)的技術(shù)要求和工藝參數(shù)。在生產(chǎn)加工過程中，詳細(xì)記錄檢測(cè)結(jié)果，包括操作者、廢品數(shù)量及原因、疵品數(shù)量及原因、疵品處理結(jié)果記錄。利用這些數(shù)據(jù)的積累，分析質(zhì)量原因，改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，同時(shí)建立崗位培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，控制和降低質(zhì)量成本。 　　
　　
　　５、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)。做到制度到位、業(yè)務(wù)流程清晰。在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、崗位上建立成本和效率的數(shù)據(jù)積累分析。 　　
　　
　　動(dòng)態(tài)管理 
　　
　　傳統(tǒng)ＥＲＰ系統(tǒng)功能提供的主要是“靜態(tài)”數(shù)據(jù)，在“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”中更要考慮動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。例如上面提到的企業(yè)預(yù)算管理，當(dāng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)方案和模擬經(jīng)營(yíng)方案確定后，系統(tǒng)可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的運(yùn)算，計(jì)算出在時(shí)間坐標(biāo)上的企業(yè)預(yù)算，包括固定部分和變動(dòng)部分，這些預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)資金運(yùn)作的依據(jù)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，比如銷售定單增加或減少，產(chǎn)品內(nèi)容發(fā)生變化，預(yù)算應(yīng)該立即變化并且用新的預(yù)算控制企業(yè)資金的支出。這種預(yù)算的管理方法在手工編制預(yù)算情況下是不可想象的，但在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下可以作到。這種方式就是動(dòng)態(tài)預(yù)算編制和控制。 　　
　　
　　動(dòng)態(tài)管理還可以被用于企業(yè)的資金流動(dòng)分析和部門、個(gè)人考核上。企業(yè)的資金是以多種形態(tài)存在的，如銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、成品存貨、在制品、疵品、廢品、原材料及外購(gòu)物品、采購(gòu)在途、應(yīng)付帳款、預(yù)付款等等，以前大家關(guān)心的是“量”，而很少關(guān)心其“流速”。實(shí)際上這種“流速”更能反映企業(yè)管理存在的問題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更能反映部門或個(gè)人的管理業(yè)績(jī)。比如成品流出速度降低，說明銷售環(huán)節(jié)或市場(chǎng)需求出現(xiàn)問題，管理者應(yīng)立即進(jìn)一步分析原因加以改進(jìn)。如果企業(yè)資金在上述資金形態(tài)間的流速能夠保持同一個(gè)水平或相近，說明企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的。 　　
　　
　　人類社會(huì)正在從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，世界科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當(dāng)今時(shí)代主旋律。對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)仍處在工業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中的企業(yè)來說，落后的管理基礎(chǔ)與國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)存在著很大的差距，既要清醒地認(rèn)識(shí)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要激勵(lì)我們抓緊改革創(chuàng)新。希望ＥＲＰ系統(tǒng)的創(chuàng)新能夠在所有從事企業(yè)信息化建設(shè)的有志之士的努力之下早日實(shí)現(xiàn)。