以項目為載體，著眼于全周期管控

l          在項目申報階段，年度預(yù)算將控制項目預(yù)算；

l          在項目審批階段，將根據(jù)項目的情況整體協(xié)調(diào)資源使用；

l          在執(zhí)行過程中，將根據(jù)申報的預(yù)算及合同進行執(zhí)行控制；

l          在執(zhí)行過程中，可以根據(jù)實際情況對項目預(yù)算進行調(diào)整；

l          項目執(zhí)行完畢，可以進行事后的分析。

　　　從事后到事中事前的全面預(yù)算管理

l          在項目執(zhí)行之前，通過項目預(yù)算的申報，可以掌握各種資源的投入情況，例如品牌投入情況、投入用途、投入方向等數(shù)據(jù)，在執(zhí)行之前，就可以進行分析，通過分析，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源的使用。

l          在項目執(zhí)行過程中或者執(zhí)行完畢后，可以實時監(jiān)控和分析合同執(zhí)行情況、項目執(zhí)行進度，并且可以匯總成按部門、按子公司為單位的匯總表，對資源的實際使用情況進行分析，并且指導(dǎo)后續(xù)項目的執(zhí)行。

　　完善了全面預(yù)算管理

l          從單一的資金支出預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙猿杀绢A(yù)算為主、資金支出預(yù)算為輔”的項目驅(qū)動的全面預(yù)算管理模式。

l          利用EAS-BOS表單工具定制了符合移動精細(xì)管理要求的預(yù)算項目申報和費用報銷單據(jù)。

　　優(yōu)化預(yù)算模型，改善精細(xì)化管理

l          建立了標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性兼?zhèn)涞念A(yù)算科目，完善成本預(yù)算統(tǒng)計手段，提高預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和效率。

l          利用EAS-BOS工作流工具設(shè)計了符合移動內(nèi)控要求的單據(jù)流程。

　　規(guī)范預(yù)算調(diào)整，完善預(yù)算分析對決策的支持

l          完善縱向及橫向的預(yù)算管理流程，增強對各部門預(yù)算調(diào)整的控制力度。同時發(fā)揮“探測器”的功能，及時發(fā)現(xiàn)管理的缺陷與漏洞，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。