過(guò)去的一年，關(guān)于ERP成功與失敗的探討基本是喜憂參半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悅；另一方面是征戰(zhàn)ERP的種種艱辛和差強(qiáng)人意的結(jié)果，甚至慘痛教訓(xùn)。ERP之路充滿風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能預(yù)先將風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低？本欄目特請(qǐng)漢道信息技術(shù)咨詢有限公司資深顧問(wèn)陸培煒先生來(lái)談?wù)劇帮L(fēng)險(xiǎn)管理”問(wèn)題。
　　
　　
　　風(fēng)險(xiǎn)：缺少管理的一環(huán) 
　　
　　ERP系統(tǒng)本身所帶給企業(yè)的應(yīng)該是管理上的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的改善。然而，回顧2002年風(fēng)風(fēng)火火的中國(guó)ERP市場(chǎng)，給人更多的感受是企業(yè)熱度高、雷聲大，但很多最終實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)并沒(méi)有體驗(yàn)到成功的喜悅。
　　
　　
　　對(duì)于ERP失敗的原因，軟件商、管理咨詢公司、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)都從不同的視角給出問(wèn)題的原因和相應(yīng)的對(duì)策，比如說(shuō)流程優(yōu)化、管理改造與ERP項(xiàng)目的結(jié)合，ERP系統(tǒng)上線后的持續(xù)改進(jìn)等等，這些都是把注意力放在解決目前ERP所遇到問(wèn)題上面。
　　
　　
　　我們分析一下這些方法可以發(fā)現(xiàn)，他們都與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程和項(xiàng)目管理等有關(guān)，而技術(shù)方面的關(guān)聯(lián)較少。事實(shí)上，由于ERP軟件是基于流程式管理思想來(lái)設(shè)計(jì)的，同時(shí)技術(shù)上強(qiáng)調(diào)功能的集成性和數(shù)據(jù)的一致性，這就決定了ERP系統(tǒng)在使用中不同于其他企業(yè)辦公軟件的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)猶如一把雙刃劍，為企業(yè)帶來(lái)管理效率提高的同時(shí)，也增加了許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的不確定性，這些不確定因素會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩，甚至是災(zāi)難性的后果。
　　
　　
　　所謂不確定性，也就是ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)所在。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中沒(méi)有獲得預(yù)期的效果，一方面有軟件選型、實(shí)施、項(xiàng)目管理和企業(yè)自身使用能力等方面的原因，另一方面就在于企業(yè)對(duì)ERP應(yīng)用過(guò)程中的客觀存在的脆弱性沒(méi)有進(jìn)行很好地管理。系統(tǒng)的脆弱性是由系統(tǒng)本身的特點(diǎn)決定的。企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好事，提高了可靠性，節(jié)省了人力。但是在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，如果控制不力，缺少對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和控制，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)，出錯(cuò)的數(shù)據(jù)與正確數(shù)據(jù)一同處理，其結(jié)果也是錯(cuò)誤的�！�
　　
　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 
　　
　　ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶無(wú)論在企業(yè)的哪個(gè)角落都能獲得訪問(wèn)系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然，ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問(wèn)題、提高效率，但另一方面如果對(duì)這種靈活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會(huì)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　
　　首先，ERP系統(tǒng)中高度集成的功能模塊使得任何一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到其他模塊的正常運(yùn)行。舉例來(lái)說(shuō)，分銷模塊中的采購(gòu)定單的下達(dá)，將同時(shí)會(huì)有相應(yīng)的確認(rèn)信息在成本管理模塊和現(xiàn)金管理模塊中產(chǎn)生。這種在線實(shí)時(shí)功能使得在某一數(shù)據(jù)輸入點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤或模塊發(fā)生問(wèn)題時(shí)將會(huì)把這個(gè)影響迅速擴(kuò)散到系統(tǒng)的其他功能應(yīng)用上。
　　
　　
　　其次，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)采用的是客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。這種分布式的結(jié)構(gòu)使企業(yè)能夠低成本、高效率地獲得業(yè)務(wù)集成管理功能。但是，這種分布式的技術(shù)架構(gòu)使系統(tǒng)管理的難度增大，系統(tǒng)更容易暴露在有意和無(wú)意的系統(tǒng)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)中。
　　
　　
　　第三，系統(tǒng)審計(jì)難度加大。復(fù)雜的ERP系統(tǒng)使得系統(tǒng)控制和審計(jì)人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。但是，對(duì)于大型的ERP系統(tǒng)，幾乎沒(méi)有人能夠?qū)φ麄�(gè)系統(tǒng)的功能和每個(gè)模塊的特點(diǎn)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和理解。例如，對(duì)于熟悉財(cái)務(wù)管理模塊的人員，他就無(wú)法做到對(duì)其他所有模塊有深入的認(rèn)識(shí)。
　　
　　
　　第四，許多ERP系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始使用基于WEB的B/S技術(shù)，這種技術(shù)支持異地登錄和訪問(wèn)。這種技術(shù)在為那些跨地域、多工廠企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)管理便利的同時(shí)，也帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。由于通過(guò)因特網(wǎng)登錄，不受空間的限制，任何不正當(dāng)?shù)挠脩羰跈?quán)都能導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的非法訪問(wèn)。
　　
　　
　　第五，ERP系統(tǒng)的高度集成性的一大特點(diǎn)是使用單一的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且任何數(shù)據(jù)的輸入都是單點(diǎn)的。這一方面保證了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和減少重復(fù)勞動(dòng)，使各個(gè)部門，如生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和財(cái)務(wù)能夠共享信息。另一方面，在這樣的環(huán)境中，數(shù)據(jù)的所有權(quán)和維護(hù)成為一個(gè)問(wèn)題。如果存在不合適的訪問(wèn)權(quán)限的定義，缺乏有效的法規(guī)對(duì)系統(tǒng)使用的控制，那么系統(tǒng)中的一些機(jī)密數(shù)據(jù)將會(huì)變得非常透明，將會(huì)可能導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。
　　
　　管理風(fēng)險(xiǎn) 
　　
　　除了ERP系統(tǒng)本身的技術(shù)特點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)新的管理風(fēng)險(xiǎn)外，ERP系統(tǒng)的使用也對(duì)企業(yè)的組織管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)處理不好，同樣是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　
　　首先，由于ERP實(shí)行的是流程化的管理，會(huì)打破原來(lái)的條塊分割，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變，甚至是對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新思考。許多咨詢公司在為企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)都要求對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)的手段就是減少或合并流程中重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)。這對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，如果不能很快建立起新的、有效的內(nèi)部控制，必然對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。
　　
　　
　　其次，ERP系統(tǒng)使用會(huì)改變企業(yè)員工的職權(quán)。這種工作角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)過(guò)程同樣具有不確定性。一般來(lái)說(shuō)，人們比較容易接納外部環(huán)境的變化，但當(dāng)外部環(huán)境需要他或她自身改變時(shí)，就容易出現(xiàn)抵觸情緒。一個(gè)企業(yè)使用ERP系統(tǒng)一年多以后，企業(yè)員工還是希望能夠?qū)⒂械臄?shù)據(jù)以報(bào)表的方式打印出來(lái)，因?yàn)橛X(jué)得還是看報(bào)表方便。矛盾的是，ERP系統(tǒng)提供了具有權(quán)限管理的數(shù)據(jù)訪問(wèn)以保證數(shù)據(jù)的安全；另一方面員工卻無(wú)法改變過(guò)去的習(xí)慣。顯然，人們對(duì)系統(tǒng)的所帶來(lái)變化的適應(yīng)過(guò)程和程度是不一樣的，使用ERP的結(jié)果就不確定了，這種不確定性同樣會(huì)給業(yè)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　
　　第三，流程化的管理進(jìn)一步密切了部門與部門之間的關(guān)系。系統(tǒng)用戶必須對(duì)自己的每一個(gè)業(yè)務(wù)行為負(fù)責(zé)，因?yàn)樗�直接影響到其他部門的業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，并且最終關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)作秩序。過(guò)去，企業(yè)是基于職能部門的管理，各部門的主管只要掃好自家門前雪就行了，而上了ERP系統(tǒng)，情況就變了�？缏毮懿块T的流程管理使得原先的部門主管變?yōu)榱四巢糠至鞒痰乃�有者。某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到其他流程的運(yùn)作。過(guò)去職能化的管理也許還有繞過(guò)變通的方法，而上了ERP系統(tǒng)就非得從每個(gè)流程過(guò)，系統(tǒng)不認(rèn)“走后門”。在這種情況下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，就直接影響到后續(xù)流程的實(shí)施，顯然風(fēng)險(xiǎn)特征與過(guò)去大不相同了。事實(shí)上也說(shuō)明了這一點(diǎn)，許多上了ERP的企業(yè)部門主管不自覺(jué)地比以前更需要責(zé)任心了。
　　
　　
　　第四，由于ERP系統(tǒng)使數(shù)據(jù)的捕捉一次性完成。管理部門對(duì)信息質(zhì)量的控制難度加大，而這些信息最終要成為業(yè)務(wù)決策的依據(jù)。ERP采用的是單一數(shù)據(jù)庫(kù)，所有的數(shù)據(jù)采取一次性單點(diǎn)輸入。在過(guò)去，企業(yè)的數(shù)據(jù)可能會(huì)來(lái)自不同部門。比如，庫(kù)存和采購(gòu)對(duì)某個(gè)產(chǎn)品都有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，兩個(gè)部門可以通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。而上了ERP系統(tǒng)后，某產(chǎn)品入庫(kù)的具體數(shù)量一般只有倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，如果有差錯(cuò)，將直接影響銷售、生產(chǎn)、和財(cái)務(wù)等部門的統(tǒng)計(jì)。事實(shí)上，相比過(guò)去，對(duì)業(yè)務(wù)的控制點(diǎn)比以前少了。