ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是一場(chǎng)管理理念的革命，是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它擴(kuò)展了管理信息系統(tǒng)（MIS）、制造資源計(jì)劃（MR－PII）的管理范圍，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，追求企業(yè)資源的合理高效利用。其核心思想是在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)上，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，全面、及時(shí)和集成地體現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中物流、資金流和信息流，從而實(shí)現(xiàn)三流合一，更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)資源的利用率，有效增強(qiáng)企業(yè)管理的過程監(jiān)督和控制力，提升對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理水平，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。
　　
　　有利于國有資產(chǎn)管理體制模式變革

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以加快體制改革的節(jié)奏，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)環(huán)境，重新構(gòu)造各業(yè)務(wù)部門之間以及職能部門同二級(jí)單位的過程型工作關(guān)系和分工，通過觀念重建、流程重建、組織重建，使財(cái)務(wù)管理由原來的二級(jí)核算改變?yōu)橐患?jí)核算；物資供應(yīng)實(shí)行“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備”，并將二級(jí)庫存管理改為一級(jí)庫存管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算上移和物資管理體制改革一步到位，全面提升財(cái)務(wù)決策和物資管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“扁平化”管理，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
　　
　　有利于對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管與科學(xué)決策

　　ERP系統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，它把企業(yè)與供應(yīng)商、客戶有機(jī)聯(lián)系起來，并將企業(yè)內(nèi)部的采購、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售整合起來，將改進(jìn)的、優(yōu)化的、可以定量化的處理業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)加以固化，用技術(shù)的手段實(shí)現(xiàn)授權(quán)設(shè)定，確保在企業(yè)范圍內(nèi)的高度統(tǒng)一，防止在人工狀態(tài)下的差異性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。同時(shí)，ERP突破專業(yè)管理平臺(tái)和專用系統(tǒng)的技術(shù)局限，提供了成套業(yè)務(wù)措施和分析方法，將它們?nèi)诤线M(jìn)總括的管理系統(tǒng)中，用于企業(yè)戰(zhàn)略決策和國有資產(chǎn)運(yùn)作管理，為供應(yīng)鏈、需求鏈提供新的策略方案，實(shí)現(xiàn)快捷運(yùn)作，敏捷應(yīng)對(duì)。
　　
　　有利于建立先進(jìn)的國有資產(chǎn)管理信息平臺(tái)

　　信息作為企業(yè)運(yùn)作的要素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作的重要性與日俱增，信息系統(tǒng)作為信息運(yùn)作的載體是企業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。ERP系統(tǒng)軟件功能齊全、集成性強(qiáng)、穩(wěn)定性好，能為企業(yè)提供跨部門、跨組織的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、集成的信息，這些信息賦予了相互關(guān)聯(lián)的屬性，使其集中在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“一套賬，一個(gè)庫、一個(gè)價(jià)”，有助于國有資產(chǎn)的管理者和監(jiān)管者科學(xué)決策及有效監(jiān)督。
　　
　　有利于提高成本核算和財(cái)務(wù)管理水平

　　ERP通過財(cái)務(wù)、采購、銷售、設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)等各管理模塊的業(yè)務(wù)集成和信息集成，實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果管理狀況和綜合信息，有效地對(duì)整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程監(jiān)控，提高成本計(jì)算效率和精度，能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用要素的還原，進(jìn)行有利差異和不利差異及獲利能力等分析，滿足企業(yè)內(nèi)部多層次財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)分析以及績效評(píng)估需要，為企業(yè)經(jīng)營決策者的科學(xué)決策過程提供支持。同時(shí)，ERP可以增強(qiáng)信息化和電子商務(wù)的運(yùn)用，如網(wǎng)上銀行，增強(qiáng)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。