ERP的國(guó)情化問(wèn)題是一個(gè)老話題，人們觀點(diǎn)也不盡一致。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來(lái)的制造業(yè)。而在我國(guó)制造業(yè)的情況會(huì)有所不同，存在著國(guó)情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。

　　研究應(yīng)用ERP技術(shù)就必須處理好國(guó)情化、本地化的問(wèn)題，其中包括管理模式國(guó)情化、業(yè)務(wù)過(guò)程國(guó)情化、數(shù)據(jù)表單廠情化、操作方式用戶化等等。這里主要談ERP管理模式國(guó)情化問(wèn)題。

　　現(xiàn)有ERP管理模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過(guò)程組織生產(chǎn)，比較強(qiáng)調(diào)交貨期和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化了多階段計(jì)劃體系的管理和以時(shí)間進(jìn)度管理為中心的資源全面管理，強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料/信息按正確的量送到正確的地方。相對(duì)而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制、人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。而對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素。

　　我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中總結(jié)出了適合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代管理模式，如邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)、斯達(dá)造紙公司提出的“基于動(dòng)態(tài)成本控制和數(shù)據(jù)管理的兩級(jí)控制與兩級(jí)制約”的斯達(dá)模式、海爾集團(tuán)提出的基于“目標(biāo)體系、日清體系和激勵(lì)機(jī)制”的海爾oec管理模式等，都證實(shí)了這一點(diǎn)。近期學(xué)術(shù)界在總結(jié)上述企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了“基于主動(dòng)成本控制的ERP管理模式”、“基于時(shí)間-成本雙主線的ERP管理模式”等，都是ERP與中國(guó)國(guó)情結(jié)合的有意義的探索。