面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我們拿什么武裝自己的企業(yè)，讓我們的企業(yè)能夠更具有戰(zhàn)斗力，更具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而走向世界，實(shí)現(xiàn)全球化？

　　縱觀世界，各行各業(yè)無(wú)一例外地烙上了全球經(jīng)濟(jì)一體化的印記。對(duì)我們石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際油價(jià)跌宕起伏，資產(chǎn)投資組合紛繁復(fù)雜，技術(shù)進(jìn)步日新月異，加上市場(chǎng)的更加開放和新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，全球石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率降低，降本要求更加迫切、投資風(fēng)險(xiǎn)大、決策更難選擇等新特點(diǎn)，使得各個(gè)企業(yè)圍繞資源、市場(chǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面，出現(xiàn)了按產(chǎn)業(yè)鏈延伸的資源壟斷、市場(chǎng)壟斷和大規(guī)模并購(gòu)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)置換和資源整合，形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，另一方面，合并與聯(lián)盟、銷售渠道、資產(chǎn)優(yōu)化、信息系統(tǒng)等綜合影響成本因素成為在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。

　　新特點(diǎn)和新變化呼喚著傳統(tǒng)石油化工企業(yè)實(shí)施以信息化為基礎(chǔ)的流程再造。毋庸置疑，信息化將成為企業(yè)騰飛的翅膀。我們可以看到，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的石化公司通常表現(xiàn)為：在業(yè)務(wù)決策時(shí)能夠獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息；在工作流程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤，并不斷發(fā)現(xiàn)增值途徑；具有制度化的考核和分析；在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿質(zhì)量管理……這，幾乎都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持。相反，業(yè)績(jī)不佳的公司則普遍存在缺乏過(guò)程控制和基本計(jì)劃等問(wèn)題。

　　信息系統(tǒng)成為他們的制約“瓶頸”

　　如何突破這一“瓶頸”？讓我們先看看國(guó)際石油巨頭埃克森－美孚公司吧。早在上世紀(jì)八十年代初，它就是設(shè)計(jì)開發(fā)ERP系統(tǒng)的SAP公司的忠實(shí)用戶，整合了全球加油站業(yè)務(wù)的信息化管理，同時(shí)整合了歐洲和南美洲兩個(gè)獨(dú)立客戶群的資源合并。同樣，殼牌奧地利公司的ERP信息系統(tǒng)在1997年上線后，第一年經(jīng)營(yíng)成本就下降13％，泰國(guó)公司則達(dá)到了40％。目前，世界上前十大石油石化公司中80％的都實(shí)施了ERP。

　　而在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)維集團(tuán)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，每月產(chǎn)生的呆料一下子下降了50％以上，而且逐月下降，產(chǎn)量同比上升40％，毛利率提高了1．5個(gè)百分點(diǎn)。2003年，面對(duì)找上門來(lái)的一個(gè)800萬(wàn)元的訂單，長(zhǎng)沙聚龍科技公司卻不敢接，因?yàn)閷?duì)自己的生產(chǎn)和管理能力心存疑慮。2004年7月1日，這家公司ERP系統(tǒng)正式上線，到了9月份，聚龍科技公司滿懷信心地接下了6600萬(wàn)元的訂單。當(dāng)年12月的一個(gè)10天，這個(gè)公司就出了1000萬(wàn)元的貨，相當(dāng)于過(guò)去一年的產(chǎn)量。在聯(lián)想集團(tuán)，過(guò)去由于銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的，在銷售高峰期，銷售小票和庫(kù)存單據(jù)要用麻袋送到財(cái)務(wù)部，而實(shí)施ERP系統(tǒng)后，總裁楊元慶有權(quán)監(jiān)察從采購(gòu)到銷售整個(gè)流程3000人的行為，“聯(lián)想變成了一只水晶球”。

　　什么是ERP？ERP項(xiàng)目是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，有效地組織和計(jì)劃企業(yè)資源，保證信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，達(dá)到“物流、信息流及資金流”三流合一，為企業(yè)提供決策手段的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用ERP，企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理，具有制造、辦公操作、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)與管理、客戶服務(wù)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷等商業(yè)功能。它給企業(yè)帶來(lái)的是信息共享、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和減少占用資金。

　　石油化工行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與人類生活資源密切相關(guān)。隨著石化行業(yè)市場(chǎng)日新月異的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題、效率問(wèn)題、考核問(wèn)題、信息傳遞等問(wèn)題逐步浮出水面。因此，加快信息化建設(shè)、全面實(shí)施ERP系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的“利劍”。中石化ERP試點(diǎn)項(xiàng)目從2001年8月開始啟動(dòng)，計(jì)劃用五年時(shí)間基本完成，計(jì)劃每年以15到20家企業(yè)的速度推廣，到2006年底，將有大約60家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在ERP平臺(tái)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升，為中國(guó)石化與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支持。

　　此前，共有江蘇油田、揚(yáng)子石化、儀征化纖等11家單位的ERP項(xiàng)目成功上線運(yùn)行。

　　事實(shí)證明，實(shí)施ERP系統(tǒng)是正確有效的。在揚(yáng)子石化，一級(jí)資源市場(chǎng)采購(gòu)資金節(jié)約率提高了7個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)備件資金占用由2．8億降低到2．5億元；在鎮(zhèn)海煉化，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少7．32天，庫(kù)存資金減少2000萬(wàn)元；在儀征化纖，成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高了180％，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高了150％。

　　勝利油田ERP項(xiàng)目是中石化在2004年啟動(dòng)的ERP系統(tǒng)建設(shè)的第三期16家試點(diǎn)單位之一，勝利油田作為目前國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP最大的企業(yè)，成功與否，意義重大。這一項(xiàng)目自2004年3月啟動(dòng)以來(lái)，今年3月11日正式上線運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，勝利油田ERP項(xiàng)目已經(jīng)顯示出它的威力，這也是勝利油田提升經(jīng)營(yíng)管理水平、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。