由於ERP是從企業(yè)物質(zhì)資源的角度切入，并側(cè)重對有形資?進行管理和整合，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、供應(yīng)、財務(wù)、人力資源等各個環(huán)節(jié)，因此，我們通常不會對一個企業(yè)直接販賣ERP的觀念，比較會從一個企業(yè)顧問(Business Consultant)的角度，來看看這個企業(yè)的發(fā)展策略(Corporate Strategy)是什么？再從其策略衍生出其主要的業(yè)務(wù)流程(Business Process)，而在確定其主要的業(yè)務(wù)流程後，我們才會進一步的以ERP的流程來套該企業(yè)的流程，在這個層次，我們才會決定是要推薦ERP就好了呢？或是還要加入其他的應(yīng)用軟體整合方案，最後在流程與軟體底定之後，我們才會進一步來看，什麼樣的硬體、網(wǎng)路設(shè)備…等(所謂的Infrastructure)是適合這個企業(yè)的，而最後的這個層次才會比較像我們傳統(tǒng)所說的電腦化。

　　因此，導(dǎo)入ERP絕不只是電腦化而以，它會牽涉到更多關(guān)於業(yè)務(wù)流程、企業(yè)策略等屬於企業(yè)更上層的事務(wù)，因此，以這個邏輯來說，我們可以明顯的看到，導(dǎo)入ERP絕對不只是CIO的事，更是CEO等各個CXO的事，而也唯有企業(yè)從上而下式(Top-down)的觀念與導(dǎo)入決心，才有辦法讓一個企業(yè)真正享受到導(dǎo)入ERP後的效益，進而提升企業(yè)競爭力。

　　ERP是萬靈丹嗎？

　　正如當(dāng)年Internet開始飆起來一樣，許多人一時之間以為「Internet is everything」，事後證明Internet只是提供另一種新興工具來從事原就已存在的商業(yè)行為；同樣的，當(dāng)每個企業(yè)都在談導(dǎo)入ERP之際，我們千萬別掉入「ERP is everything」的另一個迷思當(dāng)中。

　　事實上，ERP并不是企業(yè)的萬靈丹，而對於有心導(dǎo)入ERP的企業(yè)來說，有幾項心里準(zhǔn)備是必需的：

　　ERP的導(dǎo)入只是企業(yè)e化的第一步

　　要成功的導(dǎo)入ERP，除了要從上而下的貫徹執(zhí)外，企業(yè)(即使是龍頭企業(yè))必需愿意將自己的業(yè)務(wù)流程改成ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程(所謂的最佳經(jīng)營典范Best Practice)。

　　ERP呈現(xiàn)的是分析的結(jié)果，最後還是必需由人(企業(yè))來決定要采取的行動

　　因此結(jié)論是，ERP再怎麼說都只是企業(yè)營運所需的IT架構(gòu)基礎(chǔ)平臺，唯有企業(yè)愿意貫徹ERP的處理程序，善用ERP呈現(xiàn)的結(jié)果，并搭配企業(yè)策略致力於企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才有可能真正藉由ERP脫胎換骨，進而提升企業(yè)競爭力！