信息時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，在速度、質(zhì)量、資源和整合等角度全方位地進(jìn)行著�，F(xiàn)在企業(yè)已不能僅僅在財(cái)務(wù)報(bào)表上贏得利潤(rùn)、獲取客戶，而是要致力于培養(yǎng)一種成功的企業(yè)機(jī)制，這表明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式需要進(jìn)行根本性的改變。物資管理信息化即ERP之路就是這樣一種根本性改變，是企業(yè)信息化的必由之路。

　　中國(guó)石油的企業(yè)信息化建設(shè)正處在一個(gè)關(guān)鍵的臨界點(diǎn)上，面臨信息集成和流程再造的入口。中國(guó)石油正大刀闊斧開展以ERP為核心的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)，為構(gòu)建高效的大型石油企業(yè)管理信息系統(tǒng)、創(chuàng)建一流的國(guó)際石油公司而不懈努力。

　　石油企業(yè)ERP之路

　　企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)又稱資源管理計(jì)劃，簡(jiǎn)稱ERP系統(tǒng)，是當(dāng)前最先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)。物資信息化是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)并促進(jìn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新的過程，是企業(yè)的物資管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)本崗位工作目標(biāo)的過程，有利于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，并通過庫(kù)存管理水平和財(cái)務(wù)管理水平的提高，減少占用資金，大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從本世紀(jì)初開始，我國(guó)大型石化企業(yè)配合國(guó)際化的步伐，掀起了以ERP建設(shè)為核心的信息化熱潮。其中，中國(guó)石化提出了“國(guó)際水平、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的ERP總體建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)過4年多的建設(shè)，成效顯著。目前這個(gè)公司正在開展全員ERP培訓(xùn)。中國(guó)海洋石油總公司也開始了以ERP為核心的管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，提出了“三縱四橫”的信息化發(fā)展規(guī)劃。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，迄今為止，全球有近90%的石油天然氣企業(yè)實(shí)施了具有行業(yè)針對(duì)性的ERP系統(tǒng)，其中一些企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同電子商務(wù)，每天有超過50萬石油企業(yè)的各級(jí)管理人員通過全面集成的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開發(fā)、煉化、營(yíng)銷及人財(cái)物等全面管理。管理信息化成為石油企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必不可少的管理基礎(chǔ)和重要手段。

　　石油企業(yè)走ERP之路，目標(biāo)都是強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，降低成本，提高協(xié)同運(yùn)作能力，增加收入，發(fā)揮整體力量的優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　繪制ERP藍(lán)圖

　　中國(guó)石油物資信息化規(guī)劃正在實(shí)現(xiàn)，“數(shù)字中油(又稱IT總體規(guī)劃)”漸行漸近，成為博覽會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　中國(guó)石油物資信息化建設(shè)將朝著“共享、效率、效益”的三大目標(biāo)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，緊密結(jié)合電子商務(wù)和物資采購(gòu)管理的需要，充分利用現(xiàn)有資源，逐步規(guī)范和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。中國(guó)石油推行物資信息化建設(shè)近4年來，成績(jī)斐然。在13家油田企業(yè)中，有9個(gè)單位開發(fā)運(yùn)行了物資管理信息系統(tǒng)；在20個(gè)煉化企業(yè)中，已有16個(gè)單位開發(fā)運(yùn)行了這套系統(tǒng)。

　　中國(guó)石油電子商務(wù)部介紹了物資信息化分步走策略，堅(jiān)持“三步走”計(jì)劃：第一步是通過宣傳和培訓(xùn)，提高人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二步是建規(guī)立范。相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)要向標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范靠攏。在第一步的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步推行并應(yīng)用。通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用，為控制、交流、共享、統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。第三步是交流與完善，包括母子公司內(nèi)各部門及各地區(qū)公司之間的交流與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共用。

　　物資信息化的標(biāo)志是什么？中國(guó)石油推出了“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即人員素質(zhì)復(fù)合化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化。在該標(biāo)準(zhǔn)指引下，逐步解決信息“孤島”問題，推進(jìn)規(guī)范統(tǒng)一和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的集成工作，實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)、不同系統(tǒng)間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接和物流、資金流、信息流“三流合一”，建立協(xié)調(diào)、高效、集成的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、庫(kù)存及運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)的集成，提升中國(guó)石油核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　數(shù)字企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)施ERP是一場(chǎng)管理理念的革命，ERP是改革的“催化劑”，建設(shè)以ERP為主線的信息系統(tǒng)是中國(guó)石油提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，對(duì)推進(jìn)體制改革、強(qiáng)化成本控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益意義深遠(yuǎn)。

　　中國(guó)石油的信息化戰(zhàn)略，是要實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理三大主線為軸心的全面信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念、流程和管理方式的徹底變革。通過進(jìn)一步推動(dòng)以ERP為主線的信息化建設(shè)，推動(dòng)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，建成整體集成的上下一體化的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

　　當(dāng)前，中國(guó)石油的信息化建設(shè)正處在從離散走向集成、從局部走向整體的重要轉(zhuǎn)變時(shí)期。有關(guān)人士指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“IT總體規(guī)劃”，建設(shè)數(shù)字企業(yè)，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是思想認(rèn)識(shí)問題。領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，是物資信息化成功的重要保障；二是統(tǒng)一集成問題。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，步調(diào)一致才能實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理；三是尋求合作問題。在信息化潮流中，任何企業(yè)都不可能關(guān)起門來搞信息化，只有尋求合作，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與雙贏；四是人才問題，切實(shí)加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，奠定信息化的根基。

　　從中國(guó)石油電子商務(wù)博覽會(huì)這個(gè)窗口，我們看見了中國(guó)石油推進(jìn)信息化建設(shè)的決心，看到了數(shù)字企業(yè)這個(gè)漸行漸近的戰(zhàn)略構(gòu)想。