ERP只是一種工具，是輔助組織架構(gòu)的，企業(yè)在上ERP項目時最關(guān)鍵的是需要一個好的領(lǐng)導者，來整和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務。

　　前不久，浙江雅戈爾集團股份有限公司、太子龍服飾有限公司分別與英坦峽(中國)公司正式簽約，將全面實施MOVEX(當今世界上最先進的企業(yè)管理信息系統(tǒng)之一)行業(yè)解決方案。MOVEX解決方案在服裝、鞋類和紡織領(lǐng)域有出色表現(xiàn)，令企業(yè)在事前規(guī)劃與計劃、后勤、生產(chǎn)、財務、市場營銷和管理等各個領(lǐng)域里的業(yè)務流程都更加高效。無論是單件生產(chǎn)行業(yè)、成批生產(chǎn)行業(yè)、加工行業(yè)，或者是制造庫存型、定單裝配型、定單加工型、項目定單型，或是其它混合類型的企業(yè)，它都是非常適合的。

　　雅戈爾集團與英坦峽(中國)公司簽約項目的實施將隨后進行，一期實施范圍為雅戈爾襯衫廠，項目實施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等，預計實施周期為7個月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項目將分三步實施：針對生產(chǎn)和物流方面進行監(jiān)控和優(yōu)化；規(guī)范和整合資金流，將財務信息透明化；對分銷以及供應鏈的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和進一步優(yōu)化。目前，該項目已經(jīng)啟動，第一階段順利結(jié)束，現(xiàn)已進入第二階段。

　　提及我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，英坦峽中國區(qū)總經(jīng)理徐一振先生認為，目前，國內(nèi)服裝企業(yè)對財務軟件和CAD設(shè)計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務軟件或是一套進銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)來集成預測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)來集成業(yè)務與財務流程。像這些企業(yè)所擁有的這些計算機系統(tǒng)很多是他們自己開發(fā)的，剛開始往往是因為急需管理居高不下的庫存而不得不花很長時間開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，進貨有了問題再編寫采購系統(tǒng)……而這些子系統(tǒng)往往是獨立模塊，無法與購買的財務軟件集成。

　　我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，其自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預測、材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理顯得尤其重要。依據(jù)多年在服裝行業(yè)實施ERP的經(jīng)驗，徐一振提出，ERP只是一種工具，是輔助組織架構(gòu)的，企業(yè)在上ERP項目時最關(guān)鍵的是需要一個好的領(lǐng)導者，來整和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務。