著名詩(shī)人雪萊在《西風(fēng)頌》中面對(duì)肆虐的西風(fēng)，先知先覺(jué)地發(fā)問(wèn)：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？同樣，面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，ERP春天的腳步也在不斷的臨近。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)信息化水平的提高，ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，越來(lái)越受到企業(yè)的認(rèn)可與推崇，應(yīng)用ERP提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)；某著名ERP廠商提出ERP普及化宣言，認(rèn)為ERP普及化應(yīng)用時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　面對(duì)這樣的宣言，或許給人們ERP普及“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”的印象。而事實(shí)上，ERP系統(tǒng)是個(gè)投入大、見(jiàn)效期長(zhǎng)的工程，是個(gè)絕對(duì)的慢功夫，不是“一手交錢(qián)，一手交貨”的大白菜。ERP在企業(yè)中的成功嫁接需要供應(yīng)商與企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、精細(xì)而密切的配合。在一些營(yíng)銷(xiāo)高手提出的“ERP普及化”呼聲下，很多惟恐落伍而倉(cāng)促上馬ERP的企業(yè)，由于本身管理流程的落伍，以前舊有管理模式的慣性阻力，企業(yè)信息化基礎(chǔ)不扎實(shí)，管理人員水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到ERP所要求的高度，或者由于準(zhǔn)備不足，對(duì)ERP了解不夠等等諸多原因，導(dǎo)致ERP對(duì)這些企業(yè)的究竟能帶來(lái)什么效果？效果究竟有多少？都還要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。因此有很多廠家發(fā)出感慨：“不上ERP是死，上ERP也是死，上ERP是找死，不上ERP是等死�！�

　　ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來(lái)的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望嚴(yán)重不符，這就需要我們思考的地方。如何使ERP與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP與企業(yè)的成功嫁接？——?jiǎng)e無(wú)它法，唯有精細(xì)化！

　　普及化ERP的失敗，不等于不推廣ERP。我們要以ERP的精細(xì)化去應(yīng)對(duì)普及化，精細(xì)化將是大勢(shì)所趨，人心所向！眾所周知，目前中國(guó)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)知已經(jīng)不再是懵懂小孩，很多企業(yè)都通過(guò)局部信息化或精細(xì)化ERP的實(shí)施嘗到了甜頭，提升了企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸在行業(yè)內(nèi)甚至在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成非常強(qiáng)有力的支柱。像大陸希望、國(guó)美電器、中國(guó)鋁業(yè)等巨頭，通過(guò)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)了行業(yè)高地，就是非常好的例子。

　　企業(yè)應(yīng)用ERP，必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不象普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談，而是站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮怎樣才能應(yīng)用ERP取得具體實(shí)效，以及ERP如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。因此，以客戶(hù)為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為精細(xì)化ERP的先驅(qū)者，新中大公司認(rèn)為，ERP精細(xì)化包括四個(gè)方面：

　　1、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，是指營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的精確化、深入化和細(xì)致化。即利用有限的資源獲取最大的收益。精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)最終能否形成取決于精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)思路是否落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如針對(duì)不同形態(tài)和不同行業(yè)的ERP目標(biāo)客戶(hù)采用一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的方式，提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案，對(duì)于品牌盟主企業(yè)提供超越ERP的URP(Union Resource Planning，聯(lián)盟體資源計(jì)劃)解決方案；實(shí)施紅旗用戶(hù)戰(zhàn)略，使核心戰(zhàn)略用戶(hù)在信息化建設(shè)過(guò)程中得到優(yōu)勢(shì)資源的全力支持。享受全方位的雙方互動(dòng)和貼身服務(wù)等權(quán)利，通過(guò)這樣的方式，與核心戰(zhàn)略用戶(hù)密切配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全力保障核心戰(zhàn)略用戶(hù)信息化建設(shè)的成功，打造ERP管理軟件應(yīng)用經(jīng)典。

　　在市場(chǎng)活動(dòng)方面，新中大公司通過(guò)與長(zhǎng)江商學(xué)院合作，建立先進(jìn)管理學(xué)堂，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理方法等主題舉行系列先進(jìn)管理高峰論壇，以及各種專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)術(shù)活動(dòng)，如生產(chǎn)制造高層研討會(huì)、服裝行業(yè)高層研討會(huì)等，積極邀請(qǐng)用戶(hù)積極參加和研討，提高他們的管理理論水平。

　　2、精細(xì)化咨詢(xún)：新中大的咨詢(xún)理論與方法，是新中大公司根據(jù)現(xiàn)代管理與信息化的先進(jìn)理論與知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合管理信息化多年實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)多年的研究總結(jié)，為企業(yè)的管理改進(jìn)與IT建設(shè)提供全面的咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)與技術(shù)支持，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

　　新中大凝聚了國(guó)內(nèi)多位知名的ERP專(zhuān)家顧問(wèn)，以新中大創(chuàng)新的聯(lián)盟體資源計(jì)劃(URP)為公司管理信息化思想咨詢(xún)的指導(dǎo)思想，以企業(yè)的IT戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橄葘?dǎo)，以流程、組織與績(jī)效咨詢(xún)?yōu)橹攸c(diǎn)，結(jié)合高端信息化的培訓(xùn)服務(wù)，為ERP實(shí)施提供精耕的前提與基礎(chǔ)。

　　3、精細(xì)化實(shí)施：新中大總結(jié)了切合精細(xì)化實(shí)施的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論，即16字方針“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、盡快見(jiàn)效”，采用了精細(xì)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法與自主的軟件工具平臺(tái)，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施組織。同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部顧問(wèn)的培養(yǎng)與知識(shí)轉(zhuǎn)移，貫穿項(xiàng)目始終的體系化培訓(xùn)，以及人性化的支持。

　　為了達(dá)到對(duì)于整個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的有效執(zhí)行與監(jiān)控，新中大建立了配合高端精細(xì)化實(shí)施所需的一套項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控表單，以及配套的質(zhì)量檢查制度。同時(shí)構(gòu)建了先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理工具軟件，進(jìn)行全面的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。目標(biāo)是“實(shí)施一家，成功一家”。

　　4、精細(xì)化技術(shù)：精細(xì)化的ERP，必然是建立在精細(xì)化的靈動(dòng)技術(shù)之上的。新中大公司通過(guò)精細(xì)化技術(shù)—柔性化應(yīng)用平臺(tái)UP，并結(jié)合了智能客戶(hù)端技術(shù)、即時(shí)通信平臺(tái)，幫助企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)之間，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的信息交換，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的縱向集成；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理功能上的集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動(dòng)的高級(jí)形態(tài)。

　　精細(xì)化ERP是企業(yè)運(yùn)行的核心工程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)的重要保證；精細(xì)化ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有效工具。通過(guò)精細(xì)化ERP，實(shí)現(xiàn)量化管理；幫助企業(yè)從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變化科學(xué)的量化管理，促進(jìn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)精細(xì)化ERP，提高管理效率和管理質(zhì)量；精細(xì)化ERP的應(yīng)用，能夠加快企業(yè)信息流速度，從而使企業(yè)管理由局部擴(kuò)展為全局，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者能實(shí)時(shí)、全方位監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)精細(xì)化ERP，提升企業(yè)整體管理水平；精細(xì)化ERP通過(guò)對(duì)所需信息互動(dòng)的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)信息共享與互動(dòng)。通過(guò)調(diào)整管理流程上的重復(fù)多頭和過(guò)剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實(shí)現(xiàn)集成、高效，以達(dá)到提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　成功的管理，必然從精細(xì)化入手。作為企業(yè)管理的重要工具ERP也同樣，只有ERP的精細(xì)化，才能夠給企業(yè)帶來(lái)真正的春天。