最近一些國產(chǎn)軟件廠商提出了“迎接第三次ERP浪潮”的口號，輔以“自主平臺”等概念，一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的全新面市，另一方面突出將超越以往的ERP產(chǎn)品。

　　新品上市提出配合的宣傳概念，這在商業(yè)市場的環(huán)境中本無可厚非，但如果本身產(chǎn)品中缺乏必要的要素，沒有提高以往產(chǎn)品的不足，只強(qiáng)調(diào)“我們是最新的理念”就顯得有些本末倒置了，更加無益于國內(nèi)ERP市場的發(fā)展。

　　其實(shí)，ERP本身就是一種經(jīng)典的理念，所謂“經(jīng)典”是不會因?yàn)楫a(chǎn)品的推出而產(chǎn)生巨大的變化，國外的主流ERP產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過了成千上萬企業(yè)的檢驗(yàn)，其理念并無明顯的變化 。

　　目前國產(chǎn)ERP軟件最欠缺的，應(yīng)該是缺乏行業(yè)特性的管理知識的產(chǎn)品化。ERP的核心理念是企業(yè)如何最佳地管理資源，這一理念具體到每一個行業(yè)，都有其明顯的行業(yè)特征，每個行業(yè)也都有成功的資源管理模式，而ERP軟件的核心價(jià)值是將單個行業(yè)中成功的企業(yè)資源管理模式融入到到軟件中來，并根據(jù)不同的資源分解成不同的功能模塊，再輔于模塊之間合理與靈活的配置、銜接。

　　但目前國產(chǎn)ERP的產(chǎn)品跳過了將成功的企業(yè)資源管理模式融入軟件的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接用一些大致可用的經(jīng)驗(yàn)拼裝而成，這種缺少對單一行業(yè)的理解，而大談平臺化，實(shí)施中效果不佳可想而知。抬眼看一下國外的ERP廠商，就是像SAP和Oracle這樣的ERP廠商也不是說自己行行通，相反，有許多ERP廠商只做一個行業(yè)的ERP軟件，例如，僅就是一個制造業(yè)就會細(xì)分有鋼鐵、醫(yī)藥、化工等子行業(yè)，其原因就是每個行業(yè)都有其規(guī)律。

　　國產(chǎn)ERP廠商在開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合國外相關(guān)行業(yè)的管理理念與國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特色，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)軟件模塊，發(fā)展方法論，才是務(wù)實(shí)之舉。離開這些去談“平臺化”、“自主配置、自主擴(kuò)展”都要無異于空中樓閣。目前很多的國產(chǎn)ERP軟件幾乎都沒有內(nèi)置的開發(fā)平臺，主要依靠接口來進(jìn)行外部開發(fā)，在這種條件下提平臺化和自主配置顯然是言過其實(shí)，不如靜下心來先把開發(fā)平臺內(nèi)置這個基礎(chǔ)的產(chǎn)品功能加上會更務(wù)實(shí)些。