曾經(jīng)聽過這樣一個故事：一個人打算掛一幅畫，找錘子敲釘子，發(fā)現(xiàn)錘把兒不好用，于是找鋸子來鋸錘把兒，鋸過之后又發(fā)現(xiàn)不夠平滑，又去找刨子……，新的需求層出不窮，早已忘記了最初的初衷。

　　無獨有偶，國內(nèi)的企業(yè)在面對IT需求時似乎也陷入了這樣一個怪圈：上了一套系統(tǒng)后，問題似乎并沒有得到解決，然而卻有一系列的連鎖需求接踵而來。目前國內(nèi)的ERP市場似乎正處在這樣一種尷尬情形之下：ERP實施情況不好，而已經(jīng)有國內(nèi)的ERP廠商提出了這樣的概念—商務(wù)智能可以提升ERP的品質(zhì)。如此看來，隨后便很有可能出現(xiàn)這樣的情形：如果一個企業(yè)再抱怨ERP實施不好，那么就會被告知，“不好用嗎？上套商業(yè)智能系統(tǒng)吧！”國內(nèi)ERP實施不爽一直以來，國內(nèi)的ERP市場實施情況并不理想，這一點是連許多ERP廠商都認(rèn)可的事實。另一方面，又有數(shù)據(jù)表明，未來五年我國企業(yè)管理軟件將保持年均19%以上的增長率，到2005年市場容量將達到142億元。如何提升ERP的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得企業(yè)客戶的認(rèn)可，以便在高速增長的ERP市場中占據(jù)良好的競爭地位，成為眾多ERP廠商關(guān)注的焦點。

　　商業(yè)智能前來救場

　　號稱為國內(nèi)ERP三大廠商之一的ERP金蝶軟件副總裁徐文輝認(rèn)為，一個有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有智能的，具備一定分析和提煉綜合分析能力，能提供準(zhǔn)確的、及時的可供決策的信息。財務(wù)軟件出身的金蝶軟件轉(zhuǎn)向ERP市場之后，收購了開思，將后者的產(chǎn)品K/3 ERP軟件一并納入麾下，從而加長了ERP產(chǎn)品線。ERP在中國并不理想的應(yīng)用狀況仍然未有起色，這樣的情勢之下引進新的概念理所當(dāng)然。

　　近日，商務(wù)智能解決方案供應(yīng)商Brio Software公司與金蝶軟件正式簽署了雙方共同進軍ERP市場的合作協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，金蝶將作為Brio的頂級代理商，把Brio Performance Suite捆綁到金蝶的ERP解決方案中，作為整體解決方案的一部分銷售給客戶。金蝶副總裁徐文輝表示，金蝶將通過與Brio的合作來提升K/3ERP系統(tǒng)的內(nèi)在品質(zhì)。金蝶吳強介紹，金蝶會提供模板，現(xiàn)有的金蝶用戶可以簡單地將系統(tǒng)嫁接過去。

　　據(jù)Brio大中華區(qū)總經(jīng)理林慧娟介紹，Brio Performance Suite是在ERP等信息化管理工具基礎(chǔ)上提出，對各種管理工具生成的企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，并給出報告，幫助管理者認(rèn)識企業(yè)和市場的現(xiàn)狀，從而輔助決策。

　　行嗎？

　　疑慮是很自然的反應(yīng)。坊間普遍認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)實施ERP效果不好原因在于管理理念的過時和實踐的不成熟。而無論是管理理念還是經(jīng)營實踐，都有賴于整體環(huán)境的發(fā)展，這不是上一套系統(tǒng)所能輕易改變的，很多企業(yè)實施ERP不成功的原因也正在于此。一位企業(yè)管理者總結(jié)自己企業(yè)實施ERP失敗的原因說道，當(dāng)時以為上了ERP，管理就可以隨之改變。

　　商業(yè)智能究竟如何姑且不論，如果把它當(dāng)成ERP的稻草著實值得思量，如果這招再不行，以后怎么辦？