實(shí)施ERP首先要清晰定義ERP的管理對(duì)象。油田企業(yè)管理對(duì)象主要是三部分：物資、資源和財(cái)務(wù)。物資包括勘探生產(chǎn)過(guò)程中所需要的設(shè)備、備件和輔助材料以及油田生產(chǎn)出來(lái)的各類(lèi)油氣產(chǎn)品等。資源包括人力資源、設(shè)備資源和油田資源等。財(cái)務(wù)是勘探、評(píng)估、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和廢棄整個(gè)油田生命周期過(guò)程中業(yè)務(wù)活動(dòng)在資金上的表現(xiàn)。油田企業(yè)可從財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、銷(xiāo)售管理和設(shè)備管理五條主線(xiàn)進(jìn)行ERP的實(shí)施。

　　五項(xiàng)管理如何做

　　財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)與物資、銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)的集成，有效地加強(qiáng)資金流和成本的全面管理和控制，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)賬套、一個(gè)庫(kù)存、一個(gè)價(jià)格”及物流、資金流和信息流的三流合一。按照企業(yè)管理的特點(diǎn)，通過(guò)利潤(rùn)中心、成本中心的設(shè)置，可實(shí)時(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和控制，方便地對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的需要，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、績(jī)效考核等提供詳細(xì)的依據(jù)。

　　項(xiàng)目管理 油田的整個(gè)生命周期以及生命周期的每個(gè)階段都可以視為一個(gè)項(xiàng)目，并可層層分解到具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。根據(jù)不同項(xiàng)目類(lèi)型，ERP系統(tǒng)中可設(shè)置不同的項(xiàng)目管理流程，按照多級(jí)項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃的網(wǎng)上下達(dá)與分解以及項(xiàng)目過(guò)程的跟蹤和控制。成功的項(xiàng)目管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理中的很多收益，如改變企業(yè)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)各有一本賬，數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一的問(wèn)題；改變企業(yè)經(jīng)常的“先有計(jì)劃后立項(xiàng)”等不規(guī)范運(yùn)作方式，加強(qiáng)前期工作和管理力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的控制，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的“計(jì)劃、預(yù)算、審計(jì)、財(cái)務(wù)”的信息連動(dòng)。

　　物資管理 物資管理方面首先實(shí)現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)和管理，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)備和集中采購(gòu)，規(guī)范物資采購(gòu)資源市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，優(yōu)選供貨渠道。通過(guò)物資管理系統(tǒng)中的審批和預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)物資管理控制點(diǎn)前移。實(shí)現(xiàn)一級(jí)儲(chǔ)備，減少管理層次，通過(guò)物料需求平衡實(shí)現(xiàn)在整個(gè)油田企業(yè)有效地對(duì)庫(kù)存資源進(jìn)行調(diào)配和調(diào)劑，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低儲(chǔ)備資金占用。

　　銷(xiāo)售管理 油田企業(yè)的銷(xiāo)售管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但有效地實(shí)施銷(xiāo)售管理可以杜絕生產(chǎn)及銷(xiāo)售過(guò)程中的“跑冒滴漏”。庫(kù)存管理部門(mén)每天分產(chǎn)品種類(lèi)、按區(qū)塊進(jìn)行收貨，月底根據(jù)盤(pán)庫(kù)情況對(duì)產(chǎn)量和庫(kù)存量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)銷(xiāo)售管理將油氣產(chǎn)品全部納入一套集成的系統(tǒng)進(jìn)行收、發(fā)、存以及開(kāi)票、收款的一體化管理。

　　設(shè)備管理 油井的油氣設(shè)施可以作為一種設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)它們的預(yù)防性維護(hù)和事故性維護(hù)進(jìn)行管理，并對(duì)發(fā)生的成本和價(jià)值的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和更新。一些底層操作層面的數(shù)據(jù)，如水、電、氣、設(shè)備數(shù)據(jù)的產(chǎn)能、單位產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷、人工數(shù)據(jù)的工時(shí)、加班、緊急排班等（很多ERP系統(tǒng)包括人力資源管理功能，這部分不用做接口），通過(guò)接口傳送到ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的及時(shí)性、一致性和準(zhǔn)確性。

　　實(shí)施中的難點(diǎn)

　　中國(guó)油田企業(yè)實(shí)施ERP要注意如下難點(diǎn)：傳統(tǒng)管理模式管理層次多、核算層次多，項(xiàng)目管理較粗放，管理分散不統(tǒng)一。

　　在油田企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行一定的修正和改變，向扁平化、透明化、專(zhuān)業(yè)化和開(kāi)放性靠攏；其次，石油勘探開(kāi)發(fā)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，年初的計(jì)劃部署與實(shí)際工作之間存在較大的差距，導(dǎo)致很多作業(yè)流程不能完全規(guī)范化，成為動(dòng)態(tài)的流程。而ERP的流程相對(duì)要求穩(wěn)定、規(guī)范，這給ERP的流程設(shè)計(jì)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)；最后，油田企業(yè)人員，尤其是具體業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)和教育是油田企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。