目前，我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來(lái)提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)與讀者共同探討ERP選型的成功解決方案。

　　一、明確自身需求與目的

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來(lái)越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來(lái)越高。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式，就會(huì)嚴(yán)重影響管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略，實(shí)施ERP系統(tǒng)。只有借助先進(jìn)科技手段，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革，才能贏得市場(chǎng)，求得發(fā)展。在內(nèi)外部嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，用信息技術(shù)帶動(dòng)和推進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代管理模式的實(shí)施，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有真正需要的東西人們才會(huì)重視才會(huì)珍惜；只有需求迫切，目的明確，ERP的選型才會(huì)有動(dòng)力有目標(biāo)，才能不至于憂郁不決錯(cuò)失良機(jī)或草率行事釀成苦果。

　　二、認(rèn)識(shí)和理解明確ERP，作好管理變革的思想準(zhǔn)備

　　企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)。企業(yè)管理表面上是追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多的是對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的管理問(wèn)題，用先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)"供需鏈"，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，而且短期不一定見(jiàn)效，它可能會(huì)改變工作方式，甚至?xí)�調(diào)整部門智能，改變工作流程或思維方式，搞不好會(huì)一團(tuán)糟，而損失又只有企業(yè)自己承擔(dān)，這些企業(yè)都應(yīng)該予以考慮，下定決心之后，就得堅(jiān)定不移地走下去。

　　三、建議選擇國(guó)產(chǎn)商品化軟件

　　目前，有關(guān)ERP的各種說(shuō)法、作法很多。縱觀市場(chǎng)，對(duì)于ERP軟件的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國(guó)外品牌的軟件；二是選擇國(guó)內(nèi)品牌的軟件；三是自己開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)軟件；國(guó)外軟件是根據(jù)國(guó)外的國(guó)情、高度的工業(yè)化和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件開(kāi)發(fā)的，很難適應(yīng)我國(guó)企業(yè)。至于自行開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和集成技術(shù)為一體，具有科技含量高，開(kāi)發(fā)難度大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、人才要求高和系統(tǒng)投資多等特點(diǎn)，絕非是制造業(yè)企業(yè)或一般軟件公司所力所能及的事情。況且中小企業(yè)資金有限，所要解決的是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，時(shí)不可待，由不得"高消費(fèi)"和打"持久戰(zhàn)"。而我國(guó)的ERP軟件也經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，也形成了一些比較成熟的品牌。所以，建議您選擇國(guó)產(chǎn)商品化軟件。

　　四、根據(jù)自身行業(yè)特色和廠情，選擇適合自己的

　　但是，在確定購(gòu)買國(guó)產(chǎn)商品化軟件之后，面對(duì)ERP市場(chǎng)眾多廠商，到底選擇哪一家還需要慎重選擇。就拿阜新橡膠有限公司為例，企業(yè)生產(chǎn)既有流程型連續(xù)生產(chǎn)的工作中心(如半成品混煉膠加工車間)，又有離散型小批量生產(chǎn)的工作中心(帶坯的成型和硫化工段)，可是國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)上尚無(wú)專門針對(duì)于輸送帶行業(yè)的現(xiàn)成產(chǎn)品，那么，通用性好、兼容性強(qiáng)的產(chǎn)品就成為必須考慮的因素。"只買對(duì)的，不買貴的"，軟件好不好，關(guān)鍵在于它適不適合本企業(yè)實(shí)際，能不能達(dá)到預(yù)期效果。該公司在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和多家比較之后，終于選擇了國(guó)內(nèi)一家系統(tǒng)開(kāi)發(fā)起步早，科技實(shí)力強(qiáng)，軟件開(kāi)放性好、易維護(hù)的軟件公司作為合作伙伴。成功的選型大大促成了公司日后的成功實(shí)施，因?yàn)檐浖�開(kāi)放了源代碼，且用VB Acess語(yǔ)言設(shè)計(jì)，易于維護(hù)，企業(yè)ERP實(shí)施人員可隨時(shí)根據(jù)自身需求進(jìn)行修改和二次開(kāi)發(fā)，使公司的信息化建設(shè)一直與公司的發(fā)展同步，解決實(shí)際問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，創(chuàng)造了明顯效益。不過(guò)，如果市場(chǎng)上有比較好的針對(duì)本行業(yè)的ERP軟件，可以優(yōu)先考慮一下，畢竟二次開(kāi)發(fā)是要花費(fèi)時(shí)間和精力的。沒(méi)有成功的選型，就不會(huì)有成功的實(shí)施，企業(yè)不但經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，而且企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)還會(huì)出現(xiàn)誤解，繼而對(duì)實(shí)施ERP失去信心，恐怕幾年內(nèi)都不能再提起ERP，那企業(yè)的損失豈不大耶？

　　目前，中小企業(yè)正處于快速發(fā)展期，IT應(yīng)用市場(chǎng)也日漸成熟，可以說(shuō)，我國(guó)的中小企業(yè)正處于一個(gè)信息化建設(shè)的黃金時(shí)期，抓住機(jī)遇，利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，就能夠確保與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的高效靈活優(yōu)勢(shì)。我相信，通過(guò)ERP的選型，企業(yè)對(duì)ERP一定會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，信息化建設(shè)一定會(huì)助力中國(guó)中小企業(yè)走向成功，走向世界！