行業(yè)在發(fā)展、市場(chǎng)在發(fā)展、企業(yè)同樣也在發(fā)展，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范發(fā)展的方向和思路，這樣的發(fā)展只能在混亂與惡意競(jìng)爭(zhēng)中不斷將行業(yè)推向無(wú)法掌控的局面，我國(guó)的ERP市場(chǎng)所面臨的局面正恰如其分的說明了標(biāo)準(zhǔn)的重大價(jià)值和意義。但是，該如何來(lái)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)與政府、政府與市場(chǎng)、市場(chǎng)與企業(yè)之間的關(guān)連該有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束，使其能夠進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)，為我國(guó)的ERP發(fā)展起到推動(dòng)作用。這是目前我國(guó)ERP行業(yè)比較關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)鄧超透露，2005年9月，ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式立項(xiàng)。目前，ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作已進(jìn)入最后階段，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的要求，今年將完成標(biāo)準(zhǔn)制定工作并正式出臺(tái)。在制定ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之初，有兩個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。第一，是要對(duì)用戶在魚龍混雜的ERP市場(chǎng)中進(jìn)行選型起到指導(dǎo)作用。第二，則是要對(duì)ERP廠商的產(chǎn)品開發(fā)起到規(guī)范作用。另外，鄧超還稱，ERP標(biāo)準(zhǔn)工作組把80%以上的時(shí)間和精力用到了用戶需求調(diào)研方面，希冀通過提煉出用戶共性的需求，為ERP選型與應(yīng)用提供一個(gè)客觀尺度。

　　通過鄧超所提到的這兩點(diǎn)來(lái)看，即將出臺(tái)的ERP標(biāo)準(zhǔn)主要是想通過對(duì)產(chǎn)品選型的標(biāo)準(zhǔn)界定，來(lái)規(guī)范ERP魚龍混雜的市場(chǎng)局面。但是，通過一些廠商和專家的反應(yīng)，認(rèn)為，這樣的標(biāo)準(zhǔn)，并不一定能夠?yàn)槠髽I(yè)選型或者規(guī)范市場(chǎng)起到多少積極作用。

　　汽車零件玩出來(lái)的花樣行政侵奪科學(xué)的災(zāi)難美女博客決賽進(jìn)行北京手機(jī)資費(fèi)下調(diào)。首先，國(guó)家出臺(tái)的ERP標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)我國(guó)ERP市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，也具備一定的影響，這主要體現(xiàn)在企業(yè)選型所帶來(lái)的局限性。如果通過標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中的選型，這樣一來(lái)，很可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)廠商和需求企業(yè)間產(chǎn)品與需求的不同。如果利用標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)規(guī)范生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，這本身就違背了企業(yè)發(fā)展的整體思想。

　　ERP并不像其它產(chǎn)品那樣，有一套標(biāo)準(zhǔn)體系，按照這套標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品就能夠滿足市場(chǎng)需求；而ERP的生產(chǎn)很大程度上取決于市場(chǎng)的需求，幾乎沒有一個(gè)具體的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需求什么樣的功能產(chǎn)品，生產(chǎn)廠商就會(huì)有針對(duì)性的生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，需求企業(yè)在選型的過程中，就是對(duì)產(chǎn)品性能和自身實(shí)際需求的結(jié)合。這其間是不需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的。

　　生產(chǎn)廠商在生產(chǎn)一種產(chǎn)品之前，會(huì)對(duì)市場(chǎng)上的需求情況做全面細(xì)致的了解，市場(chǎng)需求什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。而需要實(shí)施ERP的企業(yè)也會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際需求，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品，這并不是用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的。比如，生產(chǎn)廠商在對(duì)市場(chǎng)做全面調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，目前需求企業(yè)對(duì)A類產(chǎn)品的需求量很大，而且在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，這種需求還會(huì)呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，這時(shí)候，企業(yè)就會(huì)加大A類產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，以此來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)，需求企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP之前的各項(xiàng)調(diào)查來(lái)看，目前A類產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足企業(yè)自身的各種信息化需求，這樣一來(lái)，供應(yīng)與需求之間就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很好的供需平衡，能夠大大促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　如果，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選型過程中所列的各種數(shù)據(jù)或者條件和市場(chǎng)需求的A類產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)和性能存在很大的出入，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)，生產(chǎn)廠商該不該按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品；另外，需求企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇不太適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選型的規(guī)定，可能導(dǎo)致，市場(chǎng)實(shí)際需求的產(chǎn)品和符合選型標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品存在本質(zhì)的差別，這個(gè)時(shí)候，我們是不能夠認(rèn)為，不符合選型標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就不是好產(chǎn)品，需求企業(yè)就不能或者不應(yīng)該選擇這類產(chǎn)品。

　　其次，據(jù)了解，本次標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要是綜合了三方面的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)一制定，一是專家觀點(diǎn)、二是生產(chǎn)廠商觀點(diǎn)、三是需求企業(yè)觀點(diǎn)。表面上看來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中充分考慮到了ERP行業(yè)的發(fā)展，但是，仔細(xì)分析不難看出，標(biāo)準(zhǔn)的制定還存在很多欠缺的地方。

　　專家，目前，我國(guó)ERP專家大體上可以分為兩種陣營(yíng)，一是主要從事學(xué)術(shù)研究方面的理論專家，二是能夠參與到具體實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)專家。而從事學(xué)術(shù)研究方面的專家，因其自身所研究的對(duì)象不同觀點(diǎn)也不一樣。很明顯的體現(xiàn)就是，目前針對(duì)ERP的每一個(gè)方面，各專家間的說法存在很大的區(qū)別，這也就是我國(guó)ERP為什么到目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的根本原因。

　　而參與實(shí)際實(shí)施方面的實(shí)戰(zhàn)專家，在通過實(shí)際的操作過程中，針對(duì)各種不同類型需求的企業(yè)所采取的實(shí)施手段和產(chǎn)品選型指導(dǎo)也存在很大差別。所以，標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中，面對(duì)各種不同的觀點(diǎn)，該如何取舍，綜合專家的觀點(diǎn)之后，能不能真的統(tǒng)一ERP的一些標(biāo)準(zhǔn)，而這種標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一對(duì)我國(guó)ERP的整體發(fā)展能不能起到?jīng)Q定性的作用。這也是需要考慮的。

　　生產(chǎn)廠商；我國(guó)ERP的生產(chǎn)廠商現(xiàn)狀主要是規(guī)模差別大，各種企業(yè)參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中，會(huì)如何有選擇性的采用這些廠商的觀點(diǎn)，直接影響到它的權(quán)威性。如果，只是考慮一些生產(chǎn)規(guī)模較大廠商的觀點(diǎn)，那么這樣的標(biāo)準(zhǔn)能不能適合那些小規(guī)模廠商的發(fā)展呢？一些大的生產(chǎn)廠商從產(chǎn)品性能、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面都要優(yōu)勝于那些小規(guī)模的生產(chǎn)廠商。

　　同時(shí)，小規(guī)模生產(chǎn)廠商同樣需要發(fā)展，如果標(biāo)準(zhǔn)只考慮到了一些成熟廠商的觀點(diǎn)，那么標(biāo)準(zhǔn)的制定從真正意義上已經(jīng)偏離了ERP整體行業(yè)的發(fā)展軌跡，也不符合我國(guó)扶持國(guó)產(chǎn)軟件發(fā)展的初衷；同時(shí)，成熟型生產(chǎn)廠商和小規(guī)模生產(chǎn)廠商、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商和國(guó)外的生產(chǎn)廠商體制不同，企業(yè)文化、生產(chǎn)能力，技術(shù)實(shí)力也不相同。各種生產(chǎn)廠商的觀點(diǎn)應(yīng)該通盤考慮合理取舍，才能使標(biāo)準(zhǔn)成為適應(yīng)于各種規(guī)模的廠商，能夠帶動(dòng)ERP行業(yè)的整體發(fā)展。有行業(yè)專家指出，ERP標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)我國(guó)整個(gè)ERP行業(yè)的，并不是哪一家或者幾家生產(chǎn)廠商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　需求企業(yè)；這是一個(gè)龐大的群體，從ERP慢慢只適用于制造業(yè)轉(zhuǎn)變到各種非制造業(yè)行業(yè)的應(yīng)用來(lái)看，我國(guó)的ERP發(fā)展的前景非常廣闊，而ERP標(biāo)準(zhǔn)能否考慮到每一個(gè)ERP需求的潛在行業(yè)，還值得考量。

　　特別是十一五規(guī)劃中提到的加大我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)綱要，從綱要中可以看出，我國(guó)信息化建設(shè)未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)主要是要落實(shí)占我國(guó)整體企業(yè)份額99%以上的中小企業(yè)信息化建設(shè)，而中小企業(yè)在整體的市場(chǎng)環(huán)境，又分布在每一個(gè)行業(yè)中，那么ERP標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中，是否能夠充分的了解到這些企業(yè)的實(shí)際情況和需求，這很顯然是不太可能的，只是強(qiáng)調(diào)某一兩個(gè)主流需求行業(yè)，并不能代表標(biāo)準(zhǔn)就適用于其它各種不同類型的需求企業(yè)。這樣一來(lái)，不但不能夠促進(jìn)我國(guó)ERP行業(yè)的整體發(fā)展，反而在一定程度上會(huì)制約其發(fā)展的步伐。這讓我聯(lián)想到，標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)整個(gè)有需求的行業(yè)，并不是針對(duì)哪一個(gè)或者幾個(gè)行業(yè)。

　　通過上述的分析看出，我國(guó)ERP的標(biāo)準(zhǔn)制定，并不是一件容易的事情，它的誕生其最終目的就是想通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，來(lái)規(guī)范我國(guó)ERP市場(chǎng)的現(xiàn)狀，把ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)向一個(gè)良性方向循環(huán)發(fā)展。但是，制定標(biāo)準(zhǔn)也要認(rèn)真分析行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合各類不同行業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，真正意義上的通過標(biāo)準(zhǔn)的制定加大力度促進(jìn)ERP的整體發(fā)展；促使每一個(gè)生產(chǎn)廠商和需求企業(yè)之間有一個(gè)完美的結(jié)合，更大程度的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際作用。