基于電子企業(yè)的需求特性，類似企業(yè)在選型過程中應(yīng)把握如下原則：
　　
　　首先，考慮產(chǎn)品的適用性。由于ERP在電子行業(yè)應(yīng)用廣泛，因此，有些電子廠商的誤區(qū)之一是認(rèn)為任何一家ERP廠商的產(chǎn)品都適合其應(yīng)用，從而在引入ERP時(shí)不會(huì)去深入考察各類ERP產(chǎn)品。實(shí)際上，有經(jīng)驗(yàn)的廠商會(huì)對一款ERP產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做更全面的了解，以分析其是否為成熟產(chǎn)品，其功能是否能夠滿足自身未來發(fā)展需求。
　　
　　其次，重視生產(chǎn)管理功能，重視生產(chǎn)管理的靈活性。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實(shí)際存在，對于ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理功能模塊的靈活性提出了較高要求。例如神州數(shù)碼易飛ERP的批次需求計(jì)劃就可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進(jìn)行靈活調(diào)整，可以考慮到每一個(gè)訂單的特征，對每一個(gè)訂單提出適合的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)可以及時(shí)應(yīng)對突然增加的批次計(jì)劃以及物料變化等情況，充分體現(xiàn)了其生產(chǎn)管理上的靈活性。而傳統(tǒng)的MRPII要做一個(gè)物料定單時(shí)要具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這在實(shí)際應(yīng)用中往往導(dǎo)致無法應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)變化。
　　
　　第三，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實(shí)施ERP的第一階段可能會(huì)比其他的行業(yè)實(shí)施時(shí)多上包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本等模塊，這對ERP廠商的實(shí)施能力也提出了較高的要求。在這方面，實(shí)施廠商需要有一套完整的實(shí)施方法論，系統(tǒng)實(shí)施過程中會(huì)精確跟蹤到每一個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施階段，并且可以解決不同客戶在不同條件下不同階段的需求。并且，有經(jīng)驗(yàn)的廠商擁有大量客戶的成功實(shí)施上線經(jīng)驗(yàn)，在客戶進(jìn)行選型時(shí)就能為他們提供更多的咨詢輔導(dǎo)。
　　
　　第四，ERP廠商的服務(wù)能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商實(shí)施服務(wù)能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實(shí)施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務(wù)體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個(gè)方面來進(jìn)行綜合考慮。
　　
　　同時(shí)，良好的性價(jià)比，也是企業(yè)在選擇ERP廠商時(shí)需要考慮到的問題。
　　
　　最后，企業(yè)非常需要及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行市場分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須及時(shí)的對產(chǎn)品銷售進(jìn)行市場走向分析，迅速作出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面的可行性說明，輔助決策。但是，由于信息不統(tǒng)一、信息傳遞渠道不暢順，信息就難以共享。企業(yè)希望有一種方法能將企業(yè)所有信息集成整合，用來輔助決策，提升企業(yè)的信息處理效率。