BPR對企業(yè)的意義

　　根據(jù)統(tǒng)計，在世界500強中有70%的企業(yè)實施了BPR；而在實施BPR的70%的企業(yè)中又有70%是失敗的。由此可見BPR的重要性和復雜性。
　　
　　業(yè)務流程重組的首要原則是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，建立適應市場變化和競爭格局的組織架構。通常認為，業(yè)務流程重組不是面向企業(yè)所有流程的重新設計，而是著眼于企業(yè)運營的核心流程重新思考、設計和變革，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面大幅度的改善。對許多企業(yè)組織來說，BPR是實現(xiàn)其競爭潛力的途徑之一。
　　
　　實現(xiàn)業(yè)務流程重組，在很多情況下也會涉及到對企業(yè)價值觀進行改造。在現(xiàn)代競爭環(huán)境下的流程重組重在強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的團隊合作，強調(diào)職能的服務，而淡化和模糊組織的邊界。通過組織的扁平化，讓工作者有更多的決策權力；通過引進績效管理和KPI(關鍵業(yè)績指標)，使業(yè)績的改進具備了可度量的指標。
　　
　　電信運營企業(yè)如何考慮BPR

　　最近幾年，業(yè)界對TOM和eTOM給予了很多關注，其實TOM描述的就是電信運營企業(yè)的生產(chǎn)流程，而eTOM則從企業(yè)全局的視角將TOM的生產(chǎn)流程擴展成企業(yè)的運營流程。應該說eTOM給出的是電信企業(yè)運營流程的一個模版，很多運營商正是以它為藍本，根據(jù)自身特點，結合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和現(xiàn)實的競爭環(huán)境，實施關鍵業(yè)務流程的重組，以增強核心競爭能力。
　　
　　一般而言，對于電信運營商普遍需要進行重組的關鍵業(yè)務流程包括：大客戶流程、網(wǎng)絡資源管理流程(包括網(wǎng)絡資源規(guī)劃與建設、網(wǎng)絡資源調(diào)配等)、收入管理流程(包括計費流程、賬務管理流程、結算流程等)、合作伙伴流程等等。此外，不同的運營企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的不同特點，也會在業(yè)務提供、服務保障、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)績考核與管理等方面進行流程的再設計。
　　
　　BPR與OSS

　　實施業(yè)務流程重組，必須要有IT支撐手段來保障，所以說BPR和OSS生來就是唇齒相依的兄弟關系。
　　
　　一方面，在對關鍵流程重新設計以后，通過OSS的系統(tǒng)可以將流程固化，保證流程的嚴格執(zhí)行；同時OSS也提供了便捷的管理手段，實現(xiàn)流程的快速作業(yè)。另一方面，OSS所要完成的運營支撐的功能，必須通過業(yè)務流程的定義、設置和流動才可以操作。
　　
　　所以說在進行業(yè)務流程重組時，必須及時地考慮OSS規(guī)劃，以確保重新設計的關鍵業(yè)務流程得以有效的執(zhí)行。而在實施IT規(guī)劃和OSS建設時，也必須深入理解業(yè)務流程重組的思路，以其為依據(jù)和目標。