ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見(jiàn)到效益。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不明白這個(gè)事實(shí)，輕易相信服務(wù)商和咨詢開(kāi)出的承諾。投入大量的人力、物力，期望短時(shí)間全面變革，卻往往得不到自己想要的結(jié)果。企業(yè)只有參加大量的培訓(xùn)，了解ERP的由來(lái)、功能，實(shí)施ERP的目的與期望，確立現(xiàn)階段自身對(duì)ERP最合理的需求和期望，才能真正取得成功。

    一、成功實(shí)施ERP的必要條件：

    實(shí)現(xiàn)信息集成有一定的條件，要點(diǎn)是管理基礎(chǔ)規(guī)范。這是實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國(guó)內(nèi)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，分先決條件和正確實(shí)施兩部分，現(xiàn)總結(jié)歸納如下。企業(yè)成功必須具備的先決條件有7項(xiàng)，這一定要在系統(tǒng)實(shí)施之前作出估計(jì)和判斷：

    1、企業(yè)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場(chǎng)，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

    2、領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗承擔(dān)責(zé)任；

    3、企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較鍵全，有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制；

　　4、管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，數(shù)據(jù)完整；

    5、各領(lǐng)導(dǎo)層理解ERP，建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)。是企業(yè)真正感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：有緊迫感和危機(jī)感。

　　6、有明確的可行目標(biāo)。要在理解ERP的礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層論證以后得出一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，要全體員工都了解這個(gè)目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

    7、領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入：實(shí)ERP實(shí)質(zhì)上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心和具體指導(dǎo)是不行的。

　　為了取得成功，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，還必須注意做到以下9項(xiàng)：

　　1、項(xiàng)目實(shí)施組織人選得當(dāng)，有實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)和得力的項(xiàng)目經(jīng)理；

　　2、重視培訓(xùn)、教育，重視提高全員素質(zhì)；

　　��3、管理人中與計(jì)算機(jī)人員配合默契；

　　4、重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整；

　　5、選擇適用的軟件和長(zhǎng)久合作的軟件商；

　　6、采用科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施方法，有正確的實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)支持；

　　7、有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作規(guī)程和準(zhǔn)則；

　　8、深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組；

    9、激勵(lì)機(jī)制健全，有一支穩(wěn)定的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

　　二、實(shí)施ERP應(yīng)注意解決好的問(wèn)題：

　　實(shí)施ERP應(yīng)注意解決好的問(wèn)題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點(diǎn)。

　　1、是人選和組織問(wèn)題。工作是要人來(lái)做的，具體實(shí)施工作由實(shí)施小組負(fù)責(zé)完成，因此，項(xiàng)目實(shí)施組織的人選要得當(dāng)。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

    2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想的結(jié)合。

    3、是做好模擬運(yùn)行。

    4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制。 上面4點(diǎn)都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。