其一，電力行業(yè)電網(wǎng)分離的改革改變了原有的市場(chǎng)格局，對(duì)信息溝通平臺(tái)的要求也隨之改變。在新的市場(chǎng)交易格局中，電力交易的完成將嚴(yán)重依賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)量以及不同參與方相關(guān)信息的交流。

　　其二，電力企業(yè)脫胎于原有的壟斷市場(chǎng)，要適應(yīng)交易格局變化后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其自身經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)是全方位的。尤其新組建成立的發(fā)電集團(tuán)與電網(wǎng)集團(tuán)，更需要實(shí)現(xiàn)“四位一體”的管理體系，即戰(zhàn)略為指導(dǎo)、流程為主線、預(yù)算為工具、流程控制和業(yè)績(jī)管理為后盾。改革前，電力企業(yè)關(guān)注的是安全生產(chǎn)、員工穩(wěn)定和環(huán)保問題；改革后，他們還要關(guān)注投資收益回報(bào)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、集團(tuán)公司管理、人力資源管理、并購及整合管理等現(xiàn)代企業(yè)要素。因此，集團(tuán)/企業(yè)管理都對(duì)相應(yīng)的管理體系及流程提出了很高的要求，也需要信息系統(tǒng)給以技術(shù)實(shí)現(xiàn)的保障。

　　其三，隨著電力零售市場(chǎng)的放開，不同客戶對(duì)于電力的需求將表現(xiàn)出不同的特征。競(jìng)爭(zhēng)要求電力企業(yè)根據(jù)不同的客戶特征，為不同類型的客戶提供定制化的服務(wù)和渠道支持。

　　可見，電力體制改革給電力企業(yè)帶來的，更多的是管理上的挑戰(zhàn)。李波認(rèn)為，電力企業(yè)要想接受這些挑戰(zhàn)，信息化手段必不可少。

　　管理信息化需求升溫

　　很多人在評(píng)價(jià)電力行業(yè)信息化的時(shí)候，往往會(huì)錯(cuò)誤地用“落后”這個(gè)詞來形容。事實(shí)上，電力企業(yè)信息化分成電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化兩個(gè)部分。造成人們對(duì)電力行業(yè)信息化的誤解，是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)信息一直以來側(cè)重廠站自動(dòng)化，而對(duì)管理信息化有所忽視。造成這種狀況的根源在于電力行業(yè)管理體制在不斷調(diào)整過程中，而另一個(gè)重要原因則是長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營使電力企業(yè)管理信息化缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

　　中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)能源與信息專業(yè)委員會(huì)主任孫嘉平認(rèn)為，信息化已經(jīng)成為電力發(fā)展不可或缺的組成部分，是決定電力能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　中國廠站自動(dòng)化水平早已經(jīng)走在世界前列。目前，我國大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站都已配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后還實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平。電力調(diào)度的自動(dòng)化水平更是國際領(lǐng)先，目前電力調(diào)度自動(dòng)化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級(jí)調(diào)度實(shí)現(xiàn)了100%的自動(dòng)化。

　　隨著電力改革的不斷深入，為了適應(yīng)電力可持續(xù)發(fā)展的需要，電力企業(yè)信息化重點(diǎn)也在變化和發(fā)展。

　　孫嘉平預(yù)測(cè)，電力信息化將由電力生產(chǎn)過程自動(dòng)化向企業(yè)管理、經(jīng)營和決策信息化發(fā)展；由企業(yè)內(nèi)部管理向?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展；由信息化基礎(chǔ)工程建設(shè)向信息化應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)發(fā)展。一些重要的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，如電力市場(chǎng)運(yùn)行和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級(jí)別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，電力信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，將是今后幾年內(nèi)電力信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

　　而其中，很多專家認(rèn)為，將自動(dòng)化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)整合，進(jìn)行信息的交互，更好地為電力企業(yè)的管理服務(wù)，是電力信息化的一個(gè)重點(diǎn)。

　　榜樣力量凸現(xiàn)

　　在過去一段時(shí)間，信息建設(shè)發(fā)展遲緩的另外一個(gè)重要原因，是電力行業(yè)ERP、MIS建設(shè)的失敗率太高。這一局面，正在被上海電力公司成功實(shí)施SAP而得到改變。

　　在上海電力公司實(shí)施SAP之前，在電力行業(yè)ERP/MIS失敗率居高不下。但是，隨著電力體制改革的深入，電力市場(chǎng)日益引入競(jìng)爭(zhēng)，上海電力公司迫切需要一個(gè)強(qiáng)勁、高效的管理機(jī)制和管理手段，滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需要，降低企業(yè)運(yùn)作成本并最終提高企業(yè)效益。因此，上海電力公司“冒險(xiǎn)”引進(jìn)ERP，希望借此使得企業(yè)決策、管理模式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

　　盡管在實(shí)施的過程中困難重重，但是經(jīng)過三年多的努力，上海電廠已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)其ERP項(xiàng)目的原定目標(biāo)，項(xiàng)目成果和收益逐步顯現(xiàn)在公司運(yùn)營和管理中：業(yè)務(wù)操作得到優(yōu)化，管理手段得到提升，甚至對(duì)其企業(yè)文化也有所改變。

　　和以往管理信息化往往遭電力企業(yè)冷落完全不一樣的是，上海電力公司的ERP項(xiàng)目是2001年由公司總經(jīng)理于新陽親自提出來，并由公司副總周永興直接負(fù)責(zé)的。此前，大部分電力公司對(duì)管理信息化還非常不重視，公司的信息中心都還是一個(gè)比較邊緣的部門，甚至只是掛靠在辦公室或者綜合管理處的一個(gè)二級(jí)部門

    上海市電力公司成功地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，并實(shí)施了SAP，具有里程碑的意義，為眾多的電力企業(yè)消除了對(duì)ERP的恐懼心理。“上海電力公司的經(jīng)驗(yàn)，肯定會(huì)在整個(gè)電力行業(yè)中起到很好的示范作用。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說。

　　此外，三峽電廠EAM項(xiàng)目的成功實(shí)施等信息化案例，勢(shì)必給電力企業(yè)帶來很好的示范效果，營造出電力行業(yè)信息化建設(shè)的健康環(huán)境，從而促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的全面提升。在電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)戰(zhàn)略研討會(huì)上，記者已經(jīng)注意到，五大發(fā)電集團(tuán)中的一個(gè)集團(tuán)的信息中心負(fù)責(zé)人，正在向咨詢現(xiàn)場(chǎng)的凱捷中國的相關(guān)負(fù)責(zé)人伸出橄欖枝。

　　記者手記

　　冷眼看熱潮背后的IT廠商

　　IT廠商對(duì)電力信息化所寄予的厚望，從4月份舉行的兩個(gè)電力信息化主題的論壇中展露無疑。無論是“電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)戰(zhàn)略研討會(huì)”，還是在“2005中國電力信息化建設(shè)論壇暨產(chǎn)品技術(shù)推廣大會(huì)”，都可以看到很多熟悉的、不熟悉的IT廠商的影子�！半娀摹币詠�，電力信息化需求有所下滑，使得原來在電力信息化行業(yè)耕耘的IT廠商退出了市場(chǎng)。如今，他們又殺回來了。而且，以前從來沒有涉及電力信息化領(lǐng)域的廠商，也都在希望分得電力信息化的一杯羹。特別是在“2005中國電力信息化建設(shè)論壇暨產(chǎn)品技術(shù)推廣大會(huì)”上，記者了解到，很多廠商都是抱著希望能更多地了解情況、試圖涉足電力信息化領(lǐng)域的心理來的。

　　但是，盡管電力體制改革以后，電力行業(yè)的開放度已經(jīng)越來越高，我們不能否認(rèn)，電力還是一個(gè)相對(duì)比較封閉的行業(yè)，新進(jìn)入的企業(yè)要想切入這個(gè)市場(chǎng)難度比較大。新進(jìn)入電力行業(yè)信息化的企業(yè)大都選擇企業(yè)管理信息化作為切入點(diǎn)。而長(zhǎng)期從事電力自動(dòng)化的企業(yè)看到電力企業(yè)管理信息化的需求后，也轉(zhuǎn)向這個(gè)領(lǐng)域。相對(duì)而言，他們對(duì)電力企業(yè)有更加深刻的了解。貿(mào)然進(jìn)入電力信息化領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)自然不小.