其一，電力行業(yè)電網分離的改革改變了原有的市場格局，對信息溝通平臺的要求也隨之改變。在新的市場交易格局中，電力交易的完成將嚴重依賴于基礎數據的計量以及不同參與方相關信息的交流。

　　其二，電力企業(yè)脫胎于原有的壟斷市場，要適應交易格局變化后的市場競爭，其自身經營與管理的挑戰(zhàn)是全方位的。尤其新組建成立的發(fā)電集團與電網集團，更需要實現“四位一體”的管理體系，即戰(zhàn)略為指導、流程為主線、預算為工具、流程控制和業(yè)績管理為后盾。改革前，電力企業(yè)關注的是安全生產、員工穩(wěn)定和環(huán)保問題；改革后，他們還要關注投資收益回報、戰(zhàn)略發(fā)展目標、集團公司管理、人力資源管理、并購及整合管理等現代企業(yè)要素。因此，集團/企業(yè)管理都對相應的管理體系及流程提出了很高的要求，也需要信息系統(tǒng)給以技術實現的保障。

　　其三，隨著電力零售市場的放開，不同客戶對于電力的需求將表現出不同的特征。競爭要求電力企業(yè)根據不同的客戶特征，為不同類型的客戶提供定制化的服務和渠道支持。

　　可見，電力體制改革給電力企業(yè)帶來的，更多的是管理上的挑戰(zhàn)。李波認為，電力企業(yè)要想接受這些挑戰(zhàn)，信息化手段必不可少。

　　管理信息化需求升溫

　　很多人在評價電力行業(yè)信息化的時候，往往會錯誤地用“落后”這個詞來形容。事實上，電力企業(yè)信息化分成電力生產、調度自動化和管理信息化兩個部分。造成人們對電力行業(yè)信息化的誤解，是因為電力企業(yè)信息一直以來側重廠站自動化，而對管理信息化有所忽視。造成這種狀況的根源在于電力行業(yè)管理體制在不斷調整過程中，而另一個重要原因則是長期壟斷經營使電力企業(yè)管理信息化缺乏市場競爭的壓力。

　　中國電機工程學會能源與信息專業(yè)委員會主任孫嘉平認為，信息化已經成為電力發(fā)展不可或缺的組成部分，是決定電力能否實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

　　中國廠站自動化水平早已經走在世界前列。目前，我國大部分水電廠、火力發(fā)電廠以及變電站都已配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后還實現了無人值班、少人值守。發(fā)電生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。電力調度的自動化水平更是國際領先，目前電力調度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調度機構全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網的三級調度實現了100%的自動化。

　　隨著電力改革的不斷深入，為了適應電力可持續(xù)發(fā)展的需要，電力企業(yè)信息化重點也在變化和發(fā)展。

　　孫嘉平預測，電力信息化將由電力生產過程自動化向企業(yè)管理、經營和決策信息化發(fā)展；由企業(yè)內部管理向為企業(yè)市場環(huán)境下的競爭和經營運營、優(yōu)質服務發(fā)展；由信息化基礎工程建設向信息化應用系統(tǒng)的開發(fā)和建設發(fā)展。一些重要的信息化應用系統(tǒng)，如電力市場運行和評價系統(tǒng)、電網分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營銷和電力商務系統(tǒng)、電力企業(yè)資產管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等信息化應用系統(tǒng)，電力信息網絡安全系統(tǒng)和企業(yè)級數據中心，將是今后幾年內電力信息化建設的重點。

　　而其中，很多專家認為，將自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)整合，進行信息的交互，更好地為電力企業(yè)的管理服務，是電力信息化的一個重點。

　　榜樣力量凸現

　　在過去一段時間，信息建設發(fā)展遲緩的另外一個重要原因，是電力行業(yè)ERP、MIS建設的失敗率太高。這一局面，正在被上海電力公司成功實施SAP而得到改變。

　　在上海電力公司實施SAP之前，在電力行業(yè)ERP/MIS失敗率居高不下。但是，隨著電力體制改革的深入，電力市場日益引入競爭，上海電力公司迫切需要一個強勁、高效的管理機制和管理手段，滿足客戶不斷增長的需要，降低企業(yè)運作成本并最終提高企業(yè)效益。因此，上海電力公司“冒險”引進ERP，希望借此使得企業(yè)決策、管理模式、內部結構和生產能適應市場變化的需求。

　　盡管在實施的過程中困難重重，但是經過三年多的努力，上海電廠已經基本實現其ERP項目的原定目標，項目成果和收益逐步顯現在公司運營和管理中：業(yè)務操作得到優(yōu)化，管理手段得到提升，甚至對其企業(yè)文化也有所改變。

　　和以往管理信息化往往遭電力企業(yè)冷落完全不一樣的是，上海電力公司的ERP項目是2001年由公司總經理于新陽親自提出來，并由公司副總周永興直接負責的。此前，大部分電力公司對管理信息化還非常不重視，公司的信息中心都還是一個比較邊緣的部門，甚至只是掛靠在辦公室或者綜合管理處的一個二級部門

    上海市電力公司成功地進行業(yè)務流程重組，并實施了SAP，具有里程碑的意義，為眾多的電力企業(yè)消除了對ERP的恐懼心理�！吧虾ｋ娏�公司的經驗，肯定會在整個電力行業(yè)中起到很好的示范作用�！币晃粯I(yè)內人士對記者說。

　　此外，三峽電廠EAM項目的成功實施等信息化案例，勢必給電力企業(yè)帶來很好的示范效果，營造出電力行業(yè)信息化建設的健康環(huán)境，從而促進電力企業(yè)信息化建設的全面提升。在電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設戰(zhàn)略研討會上，記者已經注意到，五大發(fā)電集團中的一個集團的信息中心負責人，正在向咨詢現場的凱捷中國的相關負責人伸出橄欖枝。

　　記者手記

　　冷眼看熱潮背后的IT廠商

　　IT廠商對電力信息化所寄予的厚望，從4月份舉行的兩個電力信息化主題的論壇中展露無疑。無論是“電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設戰(zhàn)略研討會”，還是在“2005中國電力信息化建設論壇暨產品技術推廣大會”，都可以看到很多熟悉的、不熟悉的IT廠商的影子�！半娀摹币詠�，電力信息化需求有所下滑，使得原來在電力信息化行業(yè)耕耘的IT廠商退出了市場。如今，他們又殺回來了。而且，以前從來沒有涉及電力信息化領域的廠商，也都在希望分得電力信息化的一杯羹。特別是在“2005中國電力信息化建設論壇暨產品技術推廣大會”上，記者了解到，很多廠商都是抱著希望能更多地了解情況、試圖涉足電力信息化領域的心理來的。

　　但是，盡管電力體制改革以后，電力行業(yè)的開放度已經越來越高，我們不能否認，電力還是一個相對比較封閉的行業(yè)，新進入的企業(yè)要想切入這個市場難度比較大。新進入電力行業(yè)信息化的企業(yè)大都選擇企業(yè)管理信息化作為切入點。而長期從事電力自動化的企業(yè)看到電力企業(yè)管理信息化的需求后，也轉向這個領域。相對而言，他們對電力企業(yè)有更加深刻的了解。貿然進入電力信息化領域，風險自然不小.