ERP業(yè)內(nèi)有一條不成文的經(jīng)驗(yàn)：ERP能否順利實(shí)施的重要因素是看前期選型的正確與否。但事實(shí)上，在ERP的實(shí)施過程中，很多企業(yè)忘記了這一點(diǎn)，它們不是把重心落在實(shí)施ERP方案的價(jià)碼上，就是過分相信品牌，追求大而全，少有根據(jù)實(shí)際情況來量身定制。

　　對(duì)此，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)馬煜全認(rèn)為，先期的ERP選型成功，將使后續(xù)的實(shí)施工作事半功倍。而美的小家電事業(yè)部信息事業(yè)部經(jīng)理劉麗睿也曾總結(jié)指出，ERP選型的重要性不亞于項(xiàng)目實(shí)施過程。據(jù)了解，美的在2003年決定上馬實(shí)施ERP后，僅前期用于選型調(diào)研的時(shí)間就長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，最終選擇了一套國(guó)外知名企業(yè)的系統(tǒng)。她表示，美的是基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而決定選擇的。通盤考慮企業(yè)需求

　　筆者在一次企業(yè)調(diào)研活動(dòng)中了解到，大部分企業(yè)在選型時(shí)都很關(guān)心企業(yè)的當(dāng)前需求，卻忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等。這意味著，此類企業(yè)對(duì)自身的信息化建設(shè)還缺乏通盤的考慮，他們只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。

　　“這樣做可能很快見到了效益，而且只付出了較小的成本，但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。”原上海通用汽車信息化辦公室主任馮知春博士曾說，“企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越多，越來越雜，整日為系統(tǒng)的集成、接口而頭疼不已，造成數(shù)據(jù)無法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等問題。所以，在選型的時(shí)候，首先要有一個(gè)整體的IT規(guī)劃，從整體的眼光選擇供應(yīng)商和方案�！�

　　劉麗睿認(rèn)為，在決定到底該用哪家公司的ERP產(chǎn)品之前，美的做了非常詳盡的調(diào)查�！爱�(dāng)時(shí)可供選擇的產(chǎn)品也很多，后來決定下來的產(chǎn)品，是考慮到它的可擴(kuò)張性，可以隨著企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)調(diào)整，這符合美的的經(jīng)營(yíng)理念：永遠(yuǎn)不變的就是變�！�

　　據(jù)了解，現(xiàn)在，美的的小家電事業(yè)部可以在現(xiàn)有系統(tǒng)上隨時(shí)搭建附加模塊，今后也可以根據(jù)發(fā)展選擇其他模塊。

　　除了上述兩點(diǎn)，筆者印象最深的還是企業(yè)渴望與ERP提供商的良好溝通。

　　一般來說，ERP供應(yīng)商總是試圖表達(dá)他們的能力，而企業(yè)卻經(jīng)常無法準(zhǔn)確地表達(dá)自己想要做什么。當(dāng)然這里的前提是企業(yè)應(yīng)該了解自己的需求，要解決什么問題，而不是隨大流盲目上馬。

　　“正確的選型是建立在充分溝通的基礎(chǔ)上，一定要讓供應(yīng)商了解你想做什么，然后了解供應(yīng)商能夠做什么，這樣才能保證在選型的過程中，最大程度地預(yù)見到每一種選擇可能的結(jié)果�！瘪T知春博士告訴筆者。而劉麗睿也建議，準(zhǔn)確地表達(dá)自己的需求，必須注意兩個(gè)方面的問題：充分溝通，讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)深入地了解企業(yè)的情況；必要時(shí)需要引入中間咨詢和監(jiān)理廠商。

　　那么用戶該如何選擇適合自己的供應(yīng)商呢？業(yè)界普遍認(rèn)為，企業(yè)在選型的過程中必須注意ERP供應(yīng)商的“軟實(shí)力”———業(yè)界口碑和售后服務(wù)能力。面向國(guó)際化的選擇

　　以美的為例，公司要保持高速增長(zhǎng)，必須要有優(yōu)秀的IT系統(tǒng)支持，如果系統(tǒng)有一天癱瘓，必將造成巨大損失。“以前我們也找過國(guó)內(nèi)的ERP公司，他們的開發(fā)人員可能過幾天就換人了，而新來人員并不了解項(xiàng)目情況，不能延續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于是我們最終選擇了一家國(guó)外供應(yīng)商�！眲Ⅺ愵０咽酆罂醋魇沁x型工作的重要因素。

　　然而，對(duì)于類似美的等大型制造企業(yè)，他們的國(guó)際化除了產(chǎn)品走向世界，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也必須向國(guó)際靠攏，然而國(guó)外的財(cái)務(wù)和國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)并不相同。

　　“例如國(guó)內(nèi)的某產(chǎn)品，他們有點(diǎn)兒模擬手工化，而國(guó)外的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更關(guān)注原始憑證，要把所有的憑證發(fā)票歸類。”劉麗睿說，“我們實(shí)施之后的感覺是，運(yùn)用國(guó)外系統(tǒng)培訓(xùn)新人比模擬手工化容易。我們現(xiàn)在是電腦系統(tǒng)內(nèi)查賬，中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)在向國(guó)際化靠攏，財(cái)務(wù)管理一定要與國(guó)際接軌。”

　　此外，選型中也要預(yù)先考察ERP供應(yīng)商在產(chǎn)品升級(jí)換代后的服務(wù)實(shí)施能力，許多企業(yè)都對(duì)此相當(dāng)重視。劉麗睿告訴筆者：“我們當(dāng)時(shí)也考慮了比較多的關(guān)于升級(jí)的事情，而后來我們選擇了網(wǎng)絡(luò)版，是希望將來我們升級(jí)時(shí)更容易。”

　　事實(shí)上，任何實(shí)施ERP的系統(tǒng)肯定要考慮升級(jí)問題，并且系統(tǒng)修改次數(shù)越少，ERP實(shí)施起來則越容易。“在做項(xiàng)目的時(shí)候，我們希望能夠盡可能應(yīng)用原始系統(tǒng)，就要求供應(yīng)方盡可能減少需要2次開發(fā)的模塊，減少升級(jí)限制�！眲Ⅺ愵ＵJ(rèn)為，“這與合作伙伴的實(shí)施能力有很大關(guān)系，企業(yè)選型就是要找到一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)。”