一個ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是知識積累和大家共同努力的結(jié)果，它得益于公司范圍內(nèi)的支持、良好的計(jì)劃和足夠的經(jīng)驗(yàn)。這里有三條標(biāo)準(zhǔn)可以挺高ERP系統(tǒng)的資本回報(bào)(ROI)。這三條標(biāo)準(zhǔn)可以作為系統(tǒng)選型以及之后實(shí)施的指導(dǎo)方針，并確保所選系統(tǒng)能夠達(dá)到商業(yè)上預(yù)期的效果。這就是所謂的資本回報(bào)。

　　選擇ERP系統(tǒng)如果不用心的話，就好比是選擇了動心臟病手術(shù)的醫(yī)院卻忽略了外科醫(yī)生的選擇一樣。沒有一個人是只選擇醫(yī)院而不考慮醫(yī)生的，同樣企業(yè)選擇ERP應(yīng)該考慮到其專有的架構(gòu)和功能。

　　上了一套新的ERP系統(tǒng)后，訂單處理了，產(chǎn)品托運(yùn)了，帳也結(jié)了，但是客戶的滿意度卻沒變，利潤也沒有增加，雇員也由于忙于適應(yīng)系統(tǒng)生活質(zhì)量下降了。最有，企業(yè)仍舊是忙于應(yīng)對競爭。這到底是什么原因？盡管供應(yīng)商選擇了，一個好的產(chǎn)品上線了，卻缺少了一個強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和有效的實(shí)施策略。

　　系統(tǒng)安裝和實(shí)施根本就不是一回事。安裝的目標(biāo)是將軟件產(chǎn)品從一個環(huán)境移到另一個環(huán)境，并保證盡量的不出錯。而實(shí)施是要保證系統(tǒng)能夠正確運(yùn)行，同時通過軟件和技術(shù)的支持保證經(jīng)過流程重組后的公司能夠獲得預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)。

　　成功地實(shí)施并不是從選擇系統(tǒng)的供應(yīng)商開始的，而是開始于制定的一系列商業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)確定下來后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的應(yīng)用和技術(shù)還沒有配置，那么這時就可以尋求供應(yīng)商的幫助了。

　　選擇供應(yīng)商必須從系統(tǒng)的功能和他們對產(chǎn)品的支持兩方面考慮。供應(yīng)商對產(chǎn)品的支持主要體現(xiàn)在他們是否能夠幫助企業(yè)重組流程并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。那么如何評價一個供應(yīng)商幫助企業(yè)重組流程的能力呢 ？這里有三點(diǎn)：首先，看其銷售方法和他們對幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的興趣。其次，認(rèn)真檢查他們的參考項(xiàng)。最后，透徹理解其實(shí)施方法。

　　1.目標(biāo)驅(qū)使的銷售方法

　　ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施依賴于一個可信且有能力的軟件供應(yīng)商。從一開始以及整個過程中，供應(yīng)商都應(yīng)該能夠根據(jù)客戶的商業(yè)目標(biāo)去促進(jìn)其業(yè)務(wù)流程。如果合作伙伴選對了，大家的力氣往一處使，整個系統(tǒng)都可以達(dá)到最優(yōu)。對供應(yīng)商的要求主要有以下幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該先于產(chǎn)品選型。

　　成功的實(shí)施從選型團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的交流就開始了。一開始除了要對挑戰(zhàn)，需求和相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行交流，企業(yè)的組織和文化也應(yīng)該得到探討。供應(yīng)商需要充分展示其簡單、高效地實(shí)施系統(tǒng)的能力，并能夠在簽訂合同之前提供一份初步的實(shí)施計(jì)劃。

　　(2)能夠清楚的理解公司的業(yè)務(wù)

　　當(dāng)選型團(tuán)隊(duì)預(yù)覽系統(tǒng)時，他們對系統(tǒng)的期望應(yīng)該表達(dá)出來。在這個過程中，供應(yīng)商就會對業(yè)務(wù)流程和所面臨的挑戰(zhàn)有個了解。當(dāng)談到公司的短期和長期目標(biāo)時，供應(yīng)商應(yīng)該能夠就此從他們?nèi)撕蛙浖�的角度提出一步步地解決方案。供應(yīng)商應(yīng)該詳細(xì)講解系統(tǒng)的性能，包括如果用戶增加時系統(tǒng)如何擴(kuò)容，如何支持一天24小時的操作，如何安裝等等。供應(yīng)商展示其解決安案的水平，是評價其是否有能力幫助一個公司獲得技術(shù)投資回報(bào)的一個重要指標(biāo)。

　　(3)作為改變的代理。

　　實(shí)施的成功依賴于公司能不能做到應(yīng)對變化。并不是所有個體都可以接受變化的，因此，第一步就是要得到CEO從頭到尾的大力支持，包括實(shí)施團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)，供應(yīng)商的選擇以及項(xiàng)目的實(shí)施。

　　當(dāng)軟件供應(yīng)商選擇好以后，他們就要為“改變代理”這個角色做準(zhǔn)備，他們要有能力快速、可靠地領(lǐng)導(dǎo)公司的這個改變過程，需要解釋通過改變后員工可以獲得的短期的和長期的利益，并能夠讓雇員接受這些改變。

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　　2.檢查參考項(xiàng)--關(guān)鍵

　　在討論實(shí)施的關(guān)鍵問題時，至少在初期，你會覺的檢查ERP供應(yīng)商的客戶參考是一個違反直覺的話題，但至少他不是不相關(guān)的。這是你第一個證實(shí)供應(yīng)商的提法是否真實(shí)的機(jī)會。對于制造型企業(yè)，選擇一個新的ERP解決方案是他們最大的決策之一，因?yàn)檫@是提高業(yè)務(wù)水平的重要因素。這個階段的風(fēng)險分析是至關(guān)重要的，而參考檢查作為風(fēng)險分析的一部分貫穿于整個過程。在選擇供應(yīng)商時，如果對供應(yīng)商先前的實(shí)施紀(jì)錄不是很了解，那么這將會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果產(chǎn)生�？紤]到這一點(diǎn)，我們需要徹底了解潛在的ERP合作伙伴。

　　此外，由于對于ERP的投資是如此的重要，參考項(xiàng)檢查不能僅僅被視為一項(xiàng)只要多點(diǎn)辛苦就可以辦到的簡單工作。對每個供應(yīng)商的評估都應(yīng)該可以列出一個好的參考項(xiàng)的清單。到底他們實(shí)施的是好還是壞，這要看他們的實(shí)施被測試和證實(shí)的程度。一個設(shè)計(jì)良好的實(shí)施策略是項(xiàng)目成功的主要因素之一。

　　實(shí)施最關(guān)心的是進(jìn)度安排，成本以及實(shí)施效果。一些評估師提到，超過90% 的ERP項(xiàng)目不能在計(jì)劃的進(jìn)度安排下完成。另有研究提到，專家咨詢在實(shí)施過程中還處于較弱的一環(huán)。通過大量公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，超過50% 的ERP實(shí)施不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，他們正在尋求成功的實(shí)施方案。

　　根據(jù)一項(xiàng)對ERP用戶的測評，在選擇ERP系統(tǒng)時所考慮的重要因素有哪些，其中系統(tǒng)的名聲(例如用戶的評價)排在了倒數(shù)第二。很多所謂的軟件評估“專家”，在如何檢查參考項(xiàng)的建議中，常常把了解供應(yīng)商成功實(shí)施概率這個需要忽略掉。在檢查ERP供應(yīng)商的參考項(xiàng)時，必須要把所涉及的問題都列出來。功能上的比較僅能識別出很小的差別。通過測試來了解軟件的性能和質(zhì)量是不夠的。如果供應(yīng)商的歷史紀(jì)錄和真實(shí)能力可以被有效的評價，那么在評估階段的這些問題一定要從實(shí)施的角度來提。對如何提這些問題，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但至少應(yīng)包括以下幾條：

　　(1)軟件實(shí)施過程是在哪個階段開始的？是為了確保兼容性在軟件評估和選型過程中開始的嗎？

　　(2)在開發(fā)、文檔、監(jiān)控、交流和整個項(xiàng)目計(jì)劃的管理方面，供應(yīng)商做的怎么樣？

　　(3)咨詢師和項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平，認(rèn)證，經(jīng)驗(yàn)以及知識如何？

　　(4)當(dāng)這個項(xiàng)目加入了合適數(shù)量或類型的技術(shù)，會產(chǎn)生問題嗎？會產(chǎn)生什么問題？

　　(5)在實(shí)施過程中供應(yīng)商的咨詢時會使用什么樣的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？

　　(6)這實(shí)施可以在滿足成本預(yù)算和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的情況下，按照時間進(jìn)度安排進(jìn)行嗎？

　　(7)在實(shí)施過程中如果遇到了問題，供應(yīng)商能夠以多高的效率解決？

　　(8)使用新系統(tǒng)的用戶應(yīng)該如何準(zhǔn)備應(yīng)對這些變化，應(yīng)該掌握哪些知識和工具？

　　(9)上系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變是穩(wěn)定的還是會出現(xiàn)無法預(yù)料的問題且不平坦的呢？

　　除了提問這種方式還可以通過其他方式，例如可以使用網(wǎng)絡(luò)，加入在線討論，和分析家討論或通過其它方式找到系統(tǒng)的用戶尤其是供應(yīng)商提供的用戶。這點(diǎn)時間和成本是值得的。這雖然有點(diǎn)困難，但絕對不能只依靠供應(yīng)商所提供的參考點(diǎn)。下面這個例子來自于一個在線的ERP選型討論組，提出問題的人作為家公司的代表參與了評估的最后階段：

　　“在系統(tǒng)的用戶里，有人評價說實(shí)施是件容易的事嗎？你們的實(shí)施控制在預(yù)算里了嗎？”

　　這些形式的討論很快就流行開來，這也很明顯是為什么。他們所提供的信息并不是直接來自于供應(yīng)商，也不是經(jīng)常問的，但是卻可以得到大量的回饋。

　　盡量多收集一些資料，除了那些關(guān)于快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的正面評論，那些關(guān)于拖延實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)施一半以及成本過高的線索也應(yīng)該盡可能獲得。

　　不管怎樣，最后一個問題應(yīng)該是這樣的，“如果讓你重新選擇一次，你會選擇同樣的公司嗎？”通過詢問使用系統(tǒng)的用戶或接受詢問的其他人，獲得回答“是”或者“不”的理由。同時也要該考慮到回答的真實(shí)性。

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　　3.了解實(shí)施方法

　　如果知道了在實(shí)施過程中或?qū)嵤┲�后會有什么樣的期望，那么問題就就好解決了。選擇的軟件供應(yīng)商必須要能夠把實(shí)施過程的細(xì)節(jié)書寫下來。整個過程都要寫，但是卻不要太笨重。不要因?yàn)閺?fù)雜就不做了。同時不要因?yàn)閺?fù)雜性而把細(xì)節(jié)弄混了。常常一個詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，再加上一個認(rèn)真的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)帶來的商業(yè)價值的最短途徑。研究團(tuán)隊(duì)需要深深的領(lǐng)會措施、期望、角色以及職責(zé)。

　　為了實(shí)現(xiàn)一個有著良好結(jié)構(gòu)的實(shí)施方法，供應(yīng)商需要對企業(yè)有個正式的調(diào)查，以深深的明白企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境和目標(biāo)。供應(yīng)商必須要能夠在報(bào)告中清晰把它們描繪出來。不管是供應(yīng)商還是企業(yè)，都應(yīng)該把這個個描繪作為實(shí)施過程中的參考，或者作為制定期望、指導(dǎo)方針和方向的依據(jù)。在這個過程中投入的時間是值得的，它可以避免在接下來的實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些不該出現(xiàn)的問題。

　　(1)實(shí)施過程中應(yīng)該重視流程改進(jìn)。

　　所選擇的ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠鞏固和使流程更敏捷。為了保證ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)，必須要檢查是否存在無價值的流程。找出影響公司的直接的或間接的流程。尋找那些勞動密集型的流程，這些流程往往需要很大的勞動量，通信不暢，報(bào)表繁多并且耗時較多。度量和記錄目前的水平，和軟件提供商一起通過新系統(tǒng)建立提高業(yè)務(wù)的目標(biāo)。一個提高ROI的實(shí)施應(yīng)該關(guān)注于這些目標(biāo)。

　　(2)實(shí)施方法模型。

　　一個有效的實(shí)施方法的建立是基于多年的在商業(yè)領(lǐng)域積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。它是一個經(jīng)過證實(shí)的快速、有效地提高ROI的模型。為了幫助用戶達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，由行業(yè)專家組成的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)在以下七個實(shí)施階段提供了指導(dǎo)：

　　發(fā)現(xiàn)

　　策略

　　業(yè)務(wù)分析

　　培訓(xùn)

　　應(yīng)用配置

　　對準(zhǔn)備情況的評估

　　部署