如達(dá)爾文“物種進(jìn)化論”中的經(jīng)典描述:適者生存，劣者淘汰。在ERP供應(yīng)商、ERP服務(wù)商、ERP咨詢商、ERP用戶組成的利益交錯的ERP生態(tài)鏈中，所有不能快速進(jìn)化的ERP“物種”，必將走向滅絕。

　　曾幾何時，上至政府下至企業(yè)都將ERP奉若神明，當(dāng)有關(guān)ERP的宣傳和報道充斥各大媒體之時，卻不得不面對一個令人尷尬的事實，20年來我國企業(yè)在應(yīng)用MRP-II/ERP系統(tǒng)方面投資超過80億元人民幣，但是成功實施和運行的不到10%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾。不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基礎(chǔ)相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業(yè)也不為鮮見。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全世界范圍內(nèi)有70%以上的ERP項目沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，ERP系統(tǒng)實際應(yīng)用成本超過預(yù)計成本178%，安裝時間超過預(yù)計時間的230%。

　　解剖傳統(tǒng)ERP物種

　　傳統(tǒng)型ERP的名詞已經(jīng)用的越來越廣泛，但走出傳統(tǒng)ERP的廠家卻不多見。什么是傳統(tǒng)型ERP?傳統(tǒng)型ERP就是提交用戶或合作伙伴的ERP產(chǎn)品僅提供ERP功能的、不提供商品化開發(fā)工具的無靈活性的ERP,不提供源代碼的封閉的ERP產(chǎn)品。傳統(tǒng)ERP源于制造業(yè)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)與控制和財務(wù)成本等制造性企業(yè)關(guān)注的各個管理環(huán)節(jié)，是將企業(yè)的不同環(huán)節(jié)之間的不同職能如計劃和日程安排、采購、生產(chǎn)、融資等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及溝通信息整合起來。

　　業(yè)務(wù)流程重組是ERP實施中經(jīng)常被提及的一個名詞，它猶如一劑中藥方劑，平衡企業(yè)管理、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì);類型不同，實施方式也不同，業(yè)務(wù)流程重組后的企業(yè)管理模式也應(yīng)各不相同。由于傳統(tǒng)ERP支持的業(yè)務(wù)管理模式具有相對固定性，使得許多企業(yè)以削足適履的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，以實施ERP系統(tǒng)，其結(jié)果可想而知，一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組受阻和失敗，則往往導(dǎo)致傳統(tǒng)ERP實施無法進(jìn)行。

　　傳統(tǒng)ERP的實施是軟件系統(tǒng)、實施服務(wù)和企業(yè)自身互動的一個過程，在此過程中任何一方細(xì)小的失誤都可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)。撇開傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施無法順利進(jìn)行這個風(fēng)險不談，即便是在ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)以后，以下幾點問題仍然不容回避:

　　第一，龐大而復(fù)雜的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)增加了巨大的運營成本。幾乎所有的ERP系統(tǒng)為了符合大多數(shù)企業(yè)需求，基于理想的企業(yè)管理狀態(tài)設(shè)計了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應(yīng)用，而其中大量的設(shè)計和系統(tǒng)資源被閑置或浪費。

　　第二，傳統(tǒng)ERP的功能擴(kuò)充性不足成為制約企業(yè)管理工作延伸的重要因素。在傳統(tǒng)管理方式下，企業(yè)在管理上的變化可以采取漸近方式，實施ERP系統(tǒng)后，每一個管理上的變化都需要ERP系統(tǒng)作相應(yīng)支撐，這使得企業(yè)無法根據(jù)市場和環(huán)境的變化快速應(yīng)變，加大管理難度。

　　第三，傳統(tǒng)ERP的行業(yè)和業(yè)務(wù)適用性有限。除了制造業(yè)以外，金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等企業(yè)也相繼實施ERP，但這些企業(yè)實施從制造業(yè)管理思想脫胎而來的ERP系統(tǒng)往往差強(qiáng)人意。企業(yè)特別是集團(tuán)性企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致傳統(tǒng)ERP已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

　　傳統(tǒng)ERP物種的危機(jī)

　　傳統(tǒng)ERP的弊病，諸如系統(tǒng)開發(fā)周期長、實施成本高、系統(tǒng)穩(wěn)定性差、失敗率高等已經(jīng)成為它應(yīng)用的死結(jié)，巨資啟動的ERP系統(tǒng)日益成了卡在企業(yè)信息化路途中的“魚刺”，其根本原因是在ERP的極其落后的面向編程的開發(fā)方式上，正如業(yè)界人士一針見血所指出的那樣，這種傳統(tǒng)型ERP軟件體系的死因正是基于編碼的軟件開發(fā)模式。這種僵化的上千萬行逐條編碼的開發(fā)模式竟然已經(jīng)統(tǒng)治了具有先進(jìn)理念的ERP軟件開發(fā)長達(dá)近20年之久，很難想象其宗旨和作用是幫助眾多企業(yè)大幅度提高效率的ERP軟件而其自身的生產(chǎn)方式卻成為最原始意義上的“手工行業(yè)”。

　　傳統(tǒng)型ERP基于編程的巨大的代碼量使得生產(chǎn)效率極為低下，造成不斷膨脹的軟件錯誤，由于難于全面考慮擴(kuò)展性、穩(wěn)定性等架構(gòu)因素，傳統(tǒng)ERP無法滿足或快速適應(yīng)客戶的需求變化，就算當(dāng)時滿足了要求，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的規(guī)模、產(chǎn)品、市場、管理等要素，軟件要適時適應(yīng)或階段性適應(yīng)也是非常困難的。因此這就是所謂傳統(tǒng)型ERP可能滿足了今天的需求，卻難于適應(yīng)明天的快速變化。

　　新物種的崛起

　　新一代的ERP系統(tǒng)絕對不僅僅是一個功能系統(tǒng)，它不僅要保證ERP的靈活性，還必須同時提供商品化、產(chǎn)品化的開發(fā)工具，免編程的業(yè)務(wù)建模工具，合作伙伴或直接用戶完全應(yīng)具有自我完善的能力，用戶完全可以要做什么，憑借這些工具就能做出對業(yè)務(wù)變化的快速反映與適應(yīng)。它應(yīng)該同時具備極大的靈活化、充分的個性化和自主化。

　　日前由上海博科資訊公司推出的國內(nèi)首個ERP自主平臺就是讓ERP系統(tǒng)的所有功能、流程都可以用平臺所提供的業(yè)務(wù)構(gòu)件來快速搭建，ERP的整個開發(fā)、應(yīng)用都面向業(yè)務(wù)構(gòu)件，能夠最大限度地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的動態(tài)需求。使ERP成為可成長的ERP、靈活的ERP、能隨需應(yīng)變的ERP。

　　面向構(gòu)件的ERP自主平臺問世的最大意義就是從根本上解決了ERP的生產(chǎn)方式問題，從而將ERP引向工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)真正意義上的ERP軟件工廠。ERP自主平臺最利于本土廠商從新構(gòu)建核心競爭力，給ERP生態(tài)鏈中各種角色創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)會，并與國際廠商一爭長短。

　　面向構(gòu)件的ERP自主平臺，通過橫向整合和縱向分工所形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)展現(xiàn)了勃勃的生機(jī)。整個ERP生態(tài)鏈將會重新組合，大批軟件商、集成商、咨詢商將轉(zhuǎn)向加盟構(gòu)件化ERP平臺為旗幟的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。構(gòu)件化ERP平臺，在解開傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)死結(jié)的同時，必將引發(fā)ERP平臺的更大風(fēng)暴，重整ERP。

　　如達(dá)爾文“物種進(jìn)化論”中的經(jīng)典描述:適者生存，劣者淘汰。在ERP供應(yīng)商、ERP服務(wù)商、ERP咨詢商、ERP用戶組成的利益交錯的ERP生態(tài)鏈中，所有不能快速進(jìn)化的ERP物種，必將走向滅絕。6500萬年的白堊紀(jì)，氣候、環(huán)境的變化導(dǎo)致統(tǒng)治地球一億多年的恐龍滅絕，并進(jìn)化出了鳥類、哺乳動物和人類這些更加高級的物種。那么現(xiàn)在國內(nèi)ERP環(huán)境從被狂熱追捧到被冷靜質(zhì)疑，其“氣溫”的急劇降低同樣也會導(dǎo)致一批傳統(tǒng)ERP物種的滅絕，即使你目前是如此的龐大、你的市場占有率無人可及，面對全新的ERP環(huán)境，新生代的自主平臺產(chǎn)品必然會表現(xiàn)出更加強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)力，產(chǎn)品市場上物種的更替也會遵循自然法則的規(guī)律而不可逆轉(zhuǎn)。