先要管好人

　　ERP的任何一個環(huán)節(jié)都離不開人，并且對人有著更為苛刻的要求。首先是一把手鼎力支持，其次是實施人員必須是復合型人才，再次是財務總監(jiān)也要參與到相關的環(huán)節(jié)中，最后是通過不斷的培訓，逐漸培養(yǎng)自己的維護人才梯隊。

　　在人與人之間做好充分的溝通工作，尤其要建立軟件廠商的項目經(jīng)理與企業(yè)的一把手的溝通渠道，另一方面還要建立企業(yè)負責實施的項目經(jīng)理向軟件廠商一把手投訴的渠道，建立這樣雙向一把手溝通的渠道，需要雙方的項目經(jīng)理人的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、組織能力以及執(zhí)行力都特別強。

　　再管好數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性

　　業(yè)內(nèi)有句真理：輸入的是垃圾，輸出的必定是垃圾。所以必須盡可能地保證輸入的數(shù)據(jù)是真實可靠的，那么輸出的幫助企業(yè)作出決策的數(shù)據(jù)，才是有意義、有存在價值的。

　　還要從別人的失敗中，尋找成功的起點

　　在考慮上什么樣的ERP之前，先要解決“企業(yè)想要解決的問題是什么？”。多向失敗的企業(yè)取經(jīng)，聽聽別人用血汗錢買來的血的教訓，自己避免走彎路，從一開始就站在成功的起點上。尤其是中小企業(yè)，有多少企業(yè)可以拿出動輒幾十萬，甚至上百萬元錢親身買教訓？成功的典范往往是大型企業(yè)，而大型企業(yè)的問題跟中小型企業(yè)根本不同，其成功經(jīng)驗對中小企業(yè)的借鑒價值，遠遠不如中小型企業(yè)信息化建設的失敗教訓更有參考價值。

　　提高企業(yè)的主體意識，尊重中介咨詢機構的意見

　　中小企業(yè)如果只依靠自身力量做出ERP選型的決策，那是非常危險的。在有自己做主的意愿之下，最起碼還要聽聽中介咨詢機構的指導性意見。