先要管好人

　　ERP的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人，并且對(duì)人有著更為苛刻的要求。首先是一把手鼎力支持，其次是實(shí)施人員必須是復(fù)合型人才，再次是財(cái)務(wù)總監(jiān)也要參與到相關(guān)的環(huán)節(jié)中，最后是通過不斷的培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)自己的維護(hù)人才梯隊(duì)。

　　在人與人之間做好充分的溝通工作，尤其要建立軟件廠商的項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的一把手的溝通渠道，另一方面還要建立企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理向軟件廠商一把手投訴的渠道，建立這樣雙向一把手溝通的渠道，需要雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、組織能力以及執(zhí)行力都特別強(qiáng)。

　　再管好數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性

　　業(yè)內(nèi)有句真理：輸入的是垃圾，輸出的必定是垃圾。所以必須盡可能地保證輸入的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的，那么輸出的幫助企業(yè)作出決策的數(shù)據(jù)，才是有意義、有存在價(jià)值的。

　　還要從別人的失敗中，尋找成功的起點(diǎn)

　　在考慮上什么樣的ERP之前，先要解決“企業(yè)想要解決的問題是什么？”。多向失敗的企業(yè)取經(jīng)，聽聽別人用血汗錢買來的血的教訓(xùn)，自己避免走彎路，從一開始就站在成功的起點(diǎn)上。尤其是中小企業(yè)，有多少企業(yè)可以拿出動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)元錢親身買教訓(xùn)？成功的典范往往是大型企業(yè)，而大型企業(yè)的問題跟中小型企業(yè)根本不同，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)中小企業(yè)的借鑒價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中小型企業(yè)信息化建設(shè)的失敗教訓(xùn)更有參考價(jià)值。

　　提高企業(yè)的主體意識(shí)，尊重中介咨詢機(jī)構(gòu)的意見

　　中小企業(yè)如果只依靠自身力量做出ERP選型的決策，那是非常危險(xiǎn)的。在有自己做主的意愿之下，最起碼還要聽聽中介咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)性意見。